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domingo, 15 de noviembre de 2020

INVESTIGAN a EX-GOBERNADOR por "RANCHOS,CASAS,CABALLOS y VACAS como CABEZA de VACA que TAMPOCO AGUANTA una ESCULCADA"...por eso ganar en 2022 es cosa de "vida o bote".



La compra de dos casas con dinero en efectivo, la existencia de cuatro ranchos -uno de ellos de 300 hectáreas- así como su afición por los caballos purasangre, forman parte del patrimonio presuntamente inexplicable amasado por el exgobernador de Nayarit, Roberto Sandoval Castañeda, quien a partir de este viernes 13, se ha convertido en prófugo de la justicia, una condición que permea y supera el entorno del actual Gobernador de Tamaulipas Francisco Javier Garcia,en lista de espera  del castigo penal.

LANA LE SOBRA AL SINVERGUENZA DE SOBRA:


La Fiscalía General de esta entidad obtuvo una orden de aprehensión en contra del exmandatario estatal por el delito de peculado y ejercicio indebido de funciones . 


Las acusaciones están relacionadas con un desfalco al Fondo de Inversión y Reinversión para la Creación y Apoyo de Empresas Sociales del Estado de Nayarit conocido como FIRCASES.

Además de su inusitado crecimiento patrimonial, Roberto Sandoval también tendrá que responder sobre el paradero de 320 vacas australianas pagadas con recursos públicos que no llegaron a manos de productores de carne como estaba planeado, según la denuncia que originó la orden de captura, de la que Expansión obtuvo una copia.

15 AÑOS DE SERVIR AL PUBLICO,LADRONDE ?


La denuncia fue presentada del 16 de enero del 2018 – hace dos años y 10 meses- ante la dirección general de investigación ministerial y fue firmada por Rodrigo González Barrios quien ha sido uno de los rostros visibles de la Comisión de la Verdad cuyos miembros se dieron a la tarea de conseguir pruebas sobre el patrimonio de Roberto Sandoval.

La Comisión de la Verdad también obtuvo decenas de testimonios sobre secuestros, torturas y despojos contra familias nayaritas en las que estuvo involucrado el exfiscal Édgar Veytia y en las que se mencionó en al menos 8 expedientes al propio Roberto Sandoval, de acuerdo con una investigación periodística publicada por Mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI).

RIQUEZA INCONMENSURABLE:


Veytia fue sentenciado a 20 años de prisión en Estados Unidos acusado de proteger y ayudar primero al cartel de los hermanos Beltrán Leyva y después el Cartel de Jalisco Nueva Generación. Hasta el momento, no hay alguna orden de aprehensión contra Roberto Sandoval por cargos relacionados con el narcotráfico la cual tendría que ser presentada por la Fiscalía General de República (FGR) al tratarse de delitos federales.

13 carpetas más

En el ámbito estatal, la fiscalía nayarita informó que tiene otras 13 carpetas de investigación abiertas contra el exmandatario por:
1 por enriquecimiento ilícito
2 por delitos electorales
8 por extorsión y/o despojo de inmuebles
1 por amenazas
1 por falsificación de documentos.

En la denuncia obtenida por Expansión se documentó cómo Roberto Sandoval adquirió dos casas en Zapopan por 4 millones de pesos en efectivo. Las propiedades estaban a nombre de su hija, pero ella no tenía forma de cubrir ese tipo de gastos toda vez que era una estudiante universitaria.

Además, también apuntan hacia cuatro ranchos: La Resolana, El Tizape, Villa Hidalgo y El Aután, éste último ubicado en el municipio de San Blas, conocido públicamente luego de que el propio Roberto Sandoval hizo un video para mostrar los encantos de su propiedad que cuenta con un lago.

LOS TESTAFERRO$:


“Tenemos con Joan Sebastian y el Checo Peña un criadero de yeguas aztecas y españolas, hemos regalado más de 100 potrillos a la gente que los necesita para trabajar”, dice en el video.

Desde abril del 2018, esa propiedad fue asegurada por la fiscalía de Nayarit, pero luego fue recuperada por los abogados de Sandoval a través de un amparo.

Con informacion de:(enlace sin editar)

"SI ESA ERA la IDEA,VAMOS REQUETEBIEN": MEXICO ALCANZA la CIFRA de un MILLON de CONTAGIOS de COVID_19 y se SITUA al BORDE de las 100 MIL DEFUNCIONES...pese a que las cifras se alejan de la realidad.



México ha alcanzado este sábado el millón de contagios confirmados por la covid-19, según las cifras oficiales, tras experimentar rebrotes en algunos Estados cuando la pandemia no se acaba de extinguir en los demás. Además, las defunciones suman 98.259. Chihuahua y Durango han vuelto al color rojo del semáforo, el de peligro extremo y máximas restricciones. Y otros cinco Estados, Aguascalientes, Coahuila, Querétaro, Zacatecas y la Ciudad de México experimentan “rebrotes”, es decir, el incremento de la enfermedad corona picos más altos que en la ola anterior.

A pesar de haber rebasado la barrera del millón, la Secretaría de Salud ha informado de que esta semana se ha registrado una disminución del 11% en el número de casos estimados a escala nacional. Las autoridades aventuraron que este supuesto descenso se puede deber a la introducción de nuevas medidas restrictivas en algunos de los focos rojos en el centro y norte del país. Las defunciones, en cambio, han subido un 3% esta semana respecto a la anterior y ya se acercan a la barrera de las 100.000. Los responsables de salud dijeron al inicio de la pandemia que su escenario “catastrófico” contemplaba 60.000 muertes.


La situación en el sureste del país se presenta algo más halagüeña, con varios Estados en color amarillo y uno solo, Campeche, que ha conquistado el verde, es decir, una vida prácticamente normal después de la tormenta que sacude de nuevo a todo el mundo. Aún manteniendo el mismo nivel cromático en el semáforo, en algunas partes se incrementan las medidas de protección. La Ciudad de México ha reducido los horarios de restaurantes, casinos y gimnasios y ha cerrado de nuevo los bares. Si en la primera ola de la pandemia, las autoridades sanitarias pedían a la población que se mantuviera en casa con los primeros síntomas hasta que la situación se tornara grave, ahora no dejan de repetir que acudan al hospital cuando aparezcan las molestias relacionadas con la covid. Buena parte de la población acude cuando ya es muy tarde para salvar la vida.

En todo caso, las cifras oficiales de fallecidos y contagiados están lejos de la realidad, como ya avisó el Gobierno en su día, ante la imposibilidad de controlar a una población que no dispone de pruebas suficientes para medir los contagios y que, en ocasiones, debido la ignorancia o la superstición, no actúa de acuerdo con las prevenciones básicas. “Hay más de un millón [de contagios]. Lo hemos dicho aquí muchas veces. Nuestro sistema nacional de vigilancia epidemiológica (...) hace un énfasis de enfocarse en casos graves”, han dicho este sábado las autoridades sanitarias.

México, de 127 millones de habitantes, podría tener tres veces más muertes de las que se reportan, a decir del propio subsecretario de Salud, Hugo López-Gatell. Saberlo con certeza requerirá, a más largo plazo, análisis comparativos con las muertes acaecidas en años anteriores como los que se han empezado a hacer. Para acercarse a cifras más realistas, en los últimos tiempos se han incluido en el conteo fallecimientos tanto hospitalarios como ocurridos en los domicilios cuyos síntomas son perfectamente compatibles con la covid-19.

Mientras tanto, los hospitales experimentan un crecimiento en los ingresos y el personal sanitario se muestra desbordado y con crisis en su desempeño profesional, como consecuencia, en gran medida, de la escasez de recursos con que se enfrentan a la epidemia. México es el país del mundo que más fallecimientos cuenta entre el personal médico y de enfermería, con 1.744 decesos y más de 127.000 contagiados.

En la carrera por conseguir cuanto antes una vacuna que alivie al mundo de una pandemia que está haciendo estragos más allá del sistema sanitario y de la salud, la farmacéutica Pfizer afirma que su inmunología muestra una eficacia del 90% en su última etapa de pruebas. La empresa calcula que en un mes o dos tendrá más resultados disponibles y que la vacuna podría inmunizar en 2021 a 650 millones de personas. Sin embargo, México ha descartado comprarla porque requiere de un sistema de refrigeración muy costoso y del que carece el país.

fuente.-Diario Español/Carmen Moran B.

sábado, 14 de noviembre de 2020

EL "COVID de LARGA DURACION": "CUANDO el CORONAVIRUS se VA,PERO NO sus CONSECUENCIAS"...una encuesta con las secuelas entre 2 mil enfermos en España



Una encuesta a más de 2.000 enfermos de covid españoles ya curados muestra que el coronavirus se habrá ido, pero no sus consecuencias. La investigación, hecha pública el miércoles, indica que muchos contagiados aún tienen secuelas (o síntomas) varios meses después de haberse realizado pruebas PCR o serológicas. Y su perfil es muy diferente al de los que superaron la enfermedad en dos o tres semanas: la mayoría son mujeres, de mediana edad, sin patologías previas y pocas pasaron por el hospital.

La Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG) inició hace meses el seguimiento a enfermos de coronavirus que decían no haberse curado. Al menos desde el verano, un número de personas creciente denunciaba que seguían con fatiga, con un nivel de cansancio extremo, dolores musculares o cefaleas semanas y meses después de haber pasado la enfermedad. Con la urgencia de atender a los nuevos contagiados apenas se les ha hecho caso y se sabe poco de esta versión larga de la covid. Ese hueco es el que ha querido cubrir la SEMG con esta encuesta realizada a 2.120 afectados, algunos desde marzo.

“Son mujeres y son jóvenes”, dice la doctora Pilar Rodríguez Ledo, vicepresidenta y responsable de investigación de la SEMG, que ha dirigido la encuesta. En concreto, el 79% son féminas, con una edad media de 43 años. De hecho, la mitad de los afectados tienen entre 36 y 50 años. El otro dato más llamativo es la larga duración de los problemas: “Los síntomas tienen una duración media de 185 días, eso son más de seis meses”, recuerda Rodríguez. Hay casos en los que ya han pasado más de 230 días.

Aunque han recogido más de 200 síntomas, entre los más habituales aparecen el cansancio o astenia, malestar general, cefaleas y falta de aire. Pero agrupados por categorías, la encuesta muestra que las secuelas o síntomas que más se repiten son los llamados generales (como la referencia al malestar), los problemas neurológicos y los psicológicos. Solo en quinto lugar aparecen los respiratorios. “El 86% tienen síntomas neurológicos globales”, detalla Rodríguez. Estos no suelen aparecer al principio, surgen más adelante, como la falta de concentración o niebla mental.

La bioquímica Silvia Guerrero se contagió a mediados de marzo y aún tiene secuelas. “No puedo leer ni dos líneas, como para leer un libro. Mi trabajo es intelectual y olvido las palabras”, relata durante una rueda de prensa virtual celebrada hoy. Guerrero es una de las impulsoras de Long Covid Acts, una alianza de varias asociaciones de afectados de covid persistente.
Ha sido como despertar en un cuerpo menos inteligente”, dice la traductora Anna Kemp, contagiada en marzo y aún con agotamiento extremo y la llamada niebla mental.

Otra de las contagiadas, también en marzo, es Anna Kemp. Trabaja como traductora y, además de faltarle el aire y tener agotamiento extremo, sufre la llamada niebla mental que le exige una mayor concentración. “Ha sido como despertar en un cuerpo menos inteligente”, dice. Tanto ella como Guerrero se sienten olvidadas y se quejan de que los enfermos de la covid de larga duración no estén en las estadísticas. “Necesitamos acompañamiento, más investigación, para saber por qué nos pasa esto”, comenta Kemp.

Un hecho destacado por los que cuestionan que la covid persistente sea una enfermedad en sí es que cuando se han hecho pruebas no se ha encontrado un daño específico. Lorenzo Armenteros, portavoz covid de la SEMG, destaca que cuando se han podido hacer pruebas, “los resultados son normales”. Pero, añade, “existe la posibilidad de que necesitemos un tipo nuevo de pruebas o buscar en lugares diferentes”.

Queda pendiente determinar las causas de la covid de larga duración. La SEMG va a iniciar un estudio clínico para intentar averiguarlo con parte de los encuestados. Las principales alternativas son dos: “Quizá el virus se haya acantonado en algún lugar o haya desencadenado una tormenta inmunitaria con afectación multiorgánica”, apunta Rodríguez, la responsable de investigación de la SEMG.

fuente.-Diario Español/Miguel Angel Criado/

SUSPIRANTE MORENO ADELANTA DESGASTE del "GALLARDO PAZADO ZETA" de OTRO ASPIRANTE a GOBERNAR SAN LUIS POTOSI...quieren que SLP pague lo que Tamaulipas ya paga.


Lo primero es entender al ciudadano. Saber cuáles son sus requerimientos, cómo ve San Luis Potosí desde esa trinchera, desde esa óptica ciudadana para decir: 'este es el mejor perfil'". De este modo habla el rector de la Universidad Potosina, Arturo Segoviano García, quien ya levantó la mano para buscar la candidatura de Morena a la gubernatura de San Luis Potosí.

PAZADO PEZADO:


En diálogo con LPO, el académico contrastó su perfil ("el ciudadano") con el de los demás aspirantes de la 4T, a quienes invitó a sumarse a su equipo. Presumió su participación en el grupo "San Luis 2050", que integran liderazgos empresariales, académicos, agrupaciones sociales, entre otros, para la construcción de líneas estratégicas que den rumbo y certeza al estado en los próximos 30 años.

¿Dónde crees que el próximo gobierno debe poner el mayor esfuerzo en busca del bienestar de San Luis Potosí?

Los mayores problemas que tiene el Estado, como su desarrollo económico y social, están vinculados a la seguridad. La educación, la salud y la seguridad, eso son los problemas que tenemos que solucionar. Para eso se necesita tener un proyecto a largo plazo, no uno que vaya tapando hoyos sino realmente hacer una super carretera para San Luis Potosí.

Que San Luis Potosí se pueda convertir en el estado del centro del país, en el gran protagonista, el estado líder, ejemplar para la zona centro del país.

¿Cuál es el reto más grande para la seguridad del estado?

Hay un déficit muy grande en el tema de cuerpos policiacos. Yo creo que traemos un déficit de por lo menos 7 mil elementos en los últimos años. Y que además no tienen la capacitación ni el equipamiento. No hay manera de enfrentar la situación porque estamos rebasados, y obviamente hay grupos del crimen organizado dentro del estado actuando, por lo que no hay manera de enfrentarlos, ni con seguridad, ni con inteligencia pero tampoco reacción.

Ya estamos totalmente rebasados. Y los grupos que se crearon en su momento pues ahora están combatiendo con el Cártel Jalisco Nueva Generación. Ahí es donde está la pugna. Pero necesitamos un estado que no esté pensando en la solución de reacción sino en una seguridad de inteligencia, que coadyuve más a ver la integridad de la gente y de su patrimonio.

Hablando de inseguridad y violencia, ¿cuál es la zona que hoy está más caliente en el estado?

Hay dos o tres zonas distintas. Por ejemplo, lo que colinda a Zacatecas por el lado de Pinos, Zacatecas, cuando hay el efecto cucaracha, de que se aprieta de aquel lado corren por este lado. Los de Tamaulipas corren por la huasteca. Se convierte en una zona donde se ocultan, donde trabajan, donde actúan. Tierra de nadie.

¿Y cuál es la mayor riqueza para explotar o detonar el desarrollo en el estado?

San Luis Potosí vive hoy en día de la industria automotriz, de autopartes y de metal mecánico. Se ha convertido en un estado totalmente manufacturero. No hemos dejado que los jóvenes puedan detonar su talento humano porque estamos enfrascados en ser un estado de mano de obra barata.

Las industrias que se instalan como la General Motors, como la BMW, le están apostando a mano de obra muy barata. Lo que tenemos que pensar es cómo darle la vuelta en San Luis para que no seamos un estado totalmente manufacturero, sino que nos convirtamos en mente-facturero, que realmente se pueda explotar todo ese talento humano que hay en San Luis Potosí.


¿La aprobación del nuevo tratado comercial con Estados Unidos y Canadá (T-MEC) podría ayudar al mejoramiento de la economía del estado?

Sí, estamos viviendo de esa sinergia, de lo que ha sucedido. De hecho, el Producto Interno Bruto en San Luis Potosí está al doble de la nacional, pero digamos es la cascada de lo que ha venido dejando esto. Lo que tenemos que hacer es apuntalar instituciones que permitan el desarrollo de los jóvenes. Primero, el tema técnico, y luego que puedan detonar hacia las ingenierías. Para que podamos desarrollar más empresas, más industrias y coadyuven a las TIER 1, tenemos que crear más TIER 2 y TIER 3 para poder ser competitivos.

Un caso es que la Ford se fue casi cuando llegó Trump al poder. Y mucha gente decía: "es que esto es un revés para San Luis Potosí". Pero el estado no tenía la capacidad de atención, de otra industria, de otra ancla, de esa magnitud. Porque nos faltan escuelas, nos faltan hospitales, nos falta infraestructura para poder recibir otra ancla de ese tamaño. Y sobre todo, gente preparada.

Entonces hay que apostarle a la educación, con más instituciones, con más centros educativos, con más universidades, que puedan responder a esa necesidad a la mano de obra, tanto de mano factura como de mente-factura.

Hablando de lo electoral, ¿cómo evalúas el panorama interno en la 4T rumbo a la contienda por la gubernatura del estado?

Mira, como estoy transitando en el tema independiente y nos podríamos llegar a convertir en un actor propiamente de Morena, lo que veo es que los perfiles están desgastados. Por eso yo creo que San Luis Potosí lo que necesita es una óptica ciudadana, de alguien que ha estado siempre en la trinchera del trabajo ciudadano. Yo me he dedicado los últimos 20 años de mi vida a la educación superior, me doy cuenta de las realidades, de las necesidades de los jóvenes que transitan por la universidad que luego no tienen la oportunidad para trabajar en un trabajo digno y bien pagado.

Entonces, creo que lo que necesita en este momento Morena es un perfil de ese tipo, de esa índole, que ha crecido como ciudadano. Me ha tocado fundar una asociación que se llama "San Luis 2050", donde se van midiendo las líneas estratégicas de desarrollo para el estado, en todos los sentidos. Y hay unas necesidades importantes.

 Tenemos que pensar cómo hacer para que San Luis no sea un estado totalmente manufacturero.

Y yo no me iría tanto por el perfil político, yo me iría más por el perfil ciudadano que es el que le puede aportar, desde esa trinchera, desde esa necesidad, lo que puede suceder en el estado. Entonces, sí hay contrincantes, sí hay quien va a buscar la candidatura. Pero yo me siento muy respaldado por toda la gente que se ha ido sumando y que ha dicho que ese perfil ciudadano, académico, empresarial, es el que necesita en estos momentos San Luis Potosí.

Y yo no me iría tanto por el perfil político, yo me iría más por el perfil ciudadano que es el que le puede aportar, desde esa trinchera, desde esa necesidad, lo que puede suceder en el estado. Entonces, sí hay contrincantes, sí hay quien va a buscar la candidatura. Pero yo me siento muy respaldado por toda la gente que se ha ido sumando y que ha dicho que ese perfil ciudadano, académico, empresarial, es el que necesita en estos momentos San Luis Potosí.

Creo que yo me puedo convertir en una persona con diálogo, con construcción de consensos, con el Presidente de la República. O sea, el próximo gobernador debería tener esas capacidades, de poder entender la necesidad pero también construir el diálogo y el acercamiento con el Presidente.

¿Vas a participar en la encuesta de la 4T o primero eligen ahí y compites luego contra quien resulte ganador, el diputado Ricardo Gallardo por ejemplo?

Bueno, la idea es participar desde adentro. Gallardo yo creo que va más bien por su línea del verde...

Pero si tú ganas la encuesta, y luego el Verde y Morena hacen un acuerdo, ¿cómo se define al candidato?

Yo creo que las fichas van a decir quién es quién. Pero creo que se puede construir de este lado, porque definitivamente hay un desgaste muy fuerte de parte de lo que ha sucedido en el pasado, que ahí es donde yo creo que eso se tendría que valorar en el momento de definir quién tiene que ser. Ese desgaste pues ya tiene varios años. Y de mi parte, no hay cola que me pisen, y voy limpio, construyendo con la ciudadanía y con el apoyo de varios sectores, de casi todos los sectores: desde el industrial, los empresarios, el académico, las universidades, lo social, los líderes en las comunidades de las cuatro regiones de San Luis Potosí. Entonces, estamos construyendo un acuerdo desde una trinchera muy limpia, ahí es donde podemos dar un brinco muy fuerte.

¿Cómo llevas tu relación política con el actual de San Luis Potosí?

Bastante bien. De hecho, el doctor Juan Manuel Carreras ha sido un actor importante hasta el momento con el tema de la Conago (Conferencia Nacional de Gobernadores), ha hecho un buen trabajo, y sobre todo tratando de hacer una buena relación con el presidente, que yo creo que es lo que se necesita hoy en día. No hacer un grupo de separación ideológicamente y de trabajo, sino más bien cómo lograr construir para darle continuidad al proyecto. Tenemos una buena relación de trabajo desde ya varios años porque el también surge de la trinchera académica. Desde una universidad privada, igualmente. Hay buen entendimiento.


¿Cuál es tu posición respecto del pacto fiscal y la distribución de los recursos de la federación? ¿Compartes las quejas de la Alianza Federalista?

Creo que podría recibir un poco más por la contribución que hace el estado. Te decía que el PIB está al doble de la media nacional. Es un estado pujante, que puede dar todavía muchísimo más, no solamente en el sector automotriz o el de autopartes, sino que podemos detonar el turismo en la capital pero también en la huasteca. O sea, todavía hay muchas cosas por hacer en San Luis Potosí, que podría contribuir más para también recibir más. Yo voy por ese diálogo, por ese acuerdo para seguir haciendo más, dando más y recibiendo más. El estado tiene para mucho. Podría ser uno de los estados protagonistas del centro del país, pero primero debemos creérnoslo los potosinos.

Morena agrupa a dos grandes tribus: los Puros y los Aliados. ¿Cuál es tu relación con estos grupos?

La podemos construir. A lo mejor no hay una relación tan completa y tan directa, pero creo que la podemos construir. Porque yo también estoy convencido que se pueden hacer esos diálogos, esos encuentros para que al país le vaya muy bien, para que a San Luis Potosí le vaya muy bien. A lo mejor yo soy más moderado, en el sentido de mi manera de ver las cosas, pero creo que se puede abrir el diálogo perfectamente para hacer un trabajo en equipo.

¿Moderado, a qué te refieres?

A una izquierda moderada. Una izquierda donde pueda encontrar el consenso con los sectores que hay en San Luis Potosí, con los que ya tenemos encuentro, mucha simpatía, mucho trabajo desde hace mucho tiempo, y encontrar las posiciones correctas para poder trabajar con el gobierno, tanto el federal como el estatal. Ahí es donde encajamos con un perfil ciudadano, moderado y que puede coadyuvar.

Fuente.-



"EPISODIO 8,AUDIOPODCAST": EL "CONSEJO de GUERRA" a MILITARES LIGADOS a ZETAS...cuando la falta de pruebas,no prueba,que no haya pruebas.


La Lista es la historia del subteniente Francisco Soto, oficial del Ejército mexicano, detenido desde hace nueve años, acusado de colaborar con el grupo criminal de Los Zetas. 

En este capítulo, el abogado Ramiro consigue tumbar la acusación por delincuencia organizada. Pero Soto llega al juzgado con la acusación de narcotráfico. Probada la tortura, Ramiro cree que el tribunal lo absolverá.


Fuente.-Diario Español/

"SOLIDARIDAD o ROBO": PERIODISTA CUESTIONA AYUDA de la POLICIA a DAMNIFICADOS de TABASCO "SAQUEANDO OXXO"...no todo lo legal es justo,ni lo justo legal.

Elementos de la Fiscalía de Tabasco ayudaron a pobladores a sacar productos de un Oxxo que se encontraba inundado, y los repartieron entre los damnificados.

Videos que circulan en redes sociales muestran el momento en que los pobladores sacan agua y otros comestibles del establecimiento mientras son ayudados por el personal de la Fiscalía.


El periodista Ciro Gómez Leyva compartió el material y cuestionó si se trataba de robo o ayuda a los necesitados.

Ante el cuestionamiento, la Fiscalía de Tabasco emitió un mensaje en redes sociales

“Se actúa de buena fe y conforme a derecho en entrega de ayuda humanitaria elemento de la Fiscalía de Tabasco. En el apoyo a la ciudadanía que padece los estragos de las inundaciones actuales en Tabasco, la FGE realiza despliegues junto a las demás autoridades y cuerpos de rescate en las zonas afectadas. Esto se hace de forma desinteresada, de buena fe y con miramiento de la ley”, mencionan en un comunicado.

En el mismo mensaje la Fiscalía dijo que los miembros de esta fueron instruidos para actuar con solidaridad con la población “pero conforme a derecho” por lo que en caso contrario se dará vista a la Visitaduría General como instancia encargada de revisar el cumplimiento de las labores encargadas al personal.


fuente.-

EL "ABUELO FARIAS" ESCAPISTA de la LEY SACA la ARTILLERIA PESADA CONTRA el "MENCHO del CARTEL de JALISCO"...esos que consecuenta el gobierno y el ejercito.



Los carteles de la droga estan estrenando un tanque improvisado que dispara fuertes explosivos como parte de las armas que están usando durante una feroz guerra territorial en el estado occidental de Michoacán.

La lucha se ha prolongado durante días en las zonas costeras del estado donde el Cártel Jalisco Nueva Generación de México ha estado tratando de apoderarse de los territorios pertenecientes a Carteles Unidos (una alianza de Los Viagras y los restos de los Caballeros Templarios y Familia Michoacana).

Mientras los funcionarios estatales en Michoacán afirman que la región está en calma, las dos organizaciones criminales han estado luchando ferozmente durante días utilizando vehículos blindados, explosivos y otras armas de alto poder.

En un video obtenido en exclusiva por Breitbart Texas, se puede ver a un grupo de sicarios en la zona de guerra operando un camión con blindaje improvisado y un aparente cañón en la parte trasera, cuando de repente el vehículo dispara un proyectil explosivo que estalla en la distancia mientras los pistoleros celebran.

El narcovehículo parece ser un camión blindado equipado para lanzar lo que parecen ser proyectiles de mortero. No está claro cómo los operadores del cartel pudieron obtener tales armas en Mexico. El vehículo pertenece a un grupo de Carteles Unidos liderado por el líder de autodefensas convertido en narcotraficante Juan José “El Abuelo” Álvarez Farias. 

EL GOBIERNO LOS CONSECUENTA:


Como informó Breitbart Texas, Álvarez Farias controla varias áreas clave en el oeste de Michoacán, incluidas Tepalcatepec, Coalcoman y otras. Alvarez Farias se había aliado inicialmente con el Cartel Jalisco Nueva Generación de México, pero desde entonces se separó y se unió a Carteles Unidos.

MIÉRCOLES, 7 DE MARZO DE 2018


Esta semana, el CJNG hizo un esfuerzo para apoderarse de los territorios de El Abuelo, lo que provocó varios días de tiroteos. A pesar de los intensos tiroteos, el Gobierno de Michoacán se ha negado a reconocer la escalada de violencia, las desapariciones masivas y los asesinatos atribuidos a los carteles de la droga en guerra.

SE "DEDICARON a PROTEGER CRIMINALES": PADRES de DESAPARECIDOS en IGUALA EXIGEN "MAS DETENCIONES en el EJERCITO y VINCULAN a CIENFUEGOS"...ni estan todos los que son,ni son todos los que estan.



Clemente Rodríguez, padre de Christian Alfonso Rodríguez, uno de los 43 normalistas desaparecidos pidió al Gobierno federal la detención de otros militares que, según él, habrían participado en los hechos de Iguala el 26 y 27 de septiembre del 2014.

Tras enterarse de la detención del Capitán José Martínez Crespo, don Clemente señala que a él y a los demás padres les dieron un informe de que este militar fue el que interrogó y amenazó a un grupo de normalistas cuando estaban en la clínica Cristina pidiendo a las enfermeras que atendieran a su compañero Edgar, quien había resultado herido de bala.

"Este militar (José Martínez Crespo) les exigió a los muchachos que les dieran sus nombres reales o de lo contrario les iba pasar lo que antes habían sufrido sus compañeros", dijo don Clemente.

En ese entonces, José Martínez Crespo estaba en el 27 Batallón de Infantería de Iguala y ese día cuando ocurrieron los hechos del viernes 26 de septiembre encabezó un patrullaje por las calles de Iguala.

"En vez de que el Ejército evitara que tres muchachos fueran asesinados y 43 los desaparecieran actúo de manera dolosa protegiendo a los delincuentes porque seguramente formaban parte de ellos", externó Clemente quien no ha creído la versión de la Fiscalía General de la República (FGR) que los restos hallados en la barranca de la Carnicería pertenezcan a su hijo Christian.

Rodríguez, quien vive en Tixtla, recordó que cuando él y el resto de los padres una vez fueron a Iguala a realizar una búsqueda se dieron cuenta que en las calles de esa ciudad fue colgada una manta firmada por el líder del grupo criminal de Guerreros Unidos, Sidronio Casarrubias Salgado.

En esa manta estaba escrito el nombre del Capitán José Martínez Crespo como uno de los que sabían donde estaban los 43 normalistas, recordó don Clemente.

"Yo creo que esto es una avance (la detención del militar), pero faltan otros militares porque según nos dijeron que habrían participado diez", externó.

Consideró también como un avance la detención en Estados Unidos del ex Secretario de la Defensa Nacional (Sedena) Salvador Cienfuegos, porque también es uno de los responsables de los hechos de Iguala.

El General Cienfuegos Zepeda está detenido en Estados Unidos por cuatro cargos relacionados al narcotráfico.

"Nosotros vamos a seguir presionando para que el Gobierno federal siga adelante con las investigaciones y sepamos la verdad y no nos cuenten mentiras", aseveró.

Don Clemente Rodríguez señaló que seguramente el Capitán (José Martínez Crespo) sabe mucho de lo que ocurrió la noche del 26 de septiembre en Iguala y debe de decir todo lo que sabe para que se dé con el paradero de los normalistas.

"Ya son más de seis años y todavía no sabemos que es lo que ocurrió realmente", expresó.

fuente.-(imagen/twitter)

MEXICANOS CONTRA la CORRUPCION DETECTAN "TRANSA" en el BANCO del BIENESTAR de AMLO...que tambien trabajan en su bien_estar personal.



A pesar de las recomendaciones de un despacho externo y de observaciones sobre irregularidades detectadas por el Órgano Interno de Control, el Banco del Bienestar renovó en 2019 contratos sujetos a cuestionamientos, y realizó pagos por servicios que no le fueron entregados en su totalidad.

Desde 2013 Bansefi, hoy Banco del Bienestar, tuvo la meta de modernizar su servicio, digitalizarse y tener mayor control en su operación. Para ello contrató a varias compañías de tecnología y a la Universidad Autónoma de Nuevo León por al menos 893 millones 272 mil pesos para desarrollar software, adquirir equipo y servicios de mantenimiento.

El proyecto, según lo presentado en el sexenio de Enrique Peña Nieto, era otorgar servicios de banca digital, aplicaciones para hacer operaciones desde teléfonos celulares, así como otras adaptaciones para que el banco fuera competitivo con la banca comercial.

Sin embargo, después de seis años, auditorías hechas en 2019 tanto por el órgano interno de control, como por una empresa externa (Bakertilly), determinaron que el banco no cuenta con la tecnología por la que pagó, o paga por servicios que no utiliza. Esas revisiones, llevadas a cabo en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y a las que Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad tuvo acceso, detectaron problemas y urgieron a replantear los contratos ya firmados.

Las fallas y carencias en el sistema de Banco del Bienestar van desde pagos por horas-hombre que nadie trabajó, hasta aplicaciones que se entregaron en documentos de Word.

Otra irregularidad es que la dependencia recibió un diagnóstico sobre el software que consistía en 25 páginas copiadas íntegramente de internet, por las que se pagaron 17 millones de pesos.

Y sin embargo, la dirección del Banco del Bienestar atendió de forma parcial las recomendaciones de las auditorías, ya que renovó al menos un contrato a una empresa observada y pagó a otras aunque no le entregaran servicios pendientes.

Bakertilly fue contratado en marzo de 2019 para realizar una revisión de los contratos en el área tecnológica del Banco del Bienestar.

Según las investigaciones de ese despacho, el gasto en compañías como AppWhere, Advance Services International, M Go Red o la Universidad Autónoma de Nuevo León fue excesivo, y recomendaron a la nueva administración, ya en el gobierno de López Obrador, renegociar algunos contratos, como el que se tiene con Six Sigma, porque se subutilizan los servicios. También se sugirió pedir servicios a empresas con experiencia y pagar a contra entrega de los productos.

La auditoría se terminó en julio de 2019 y debía presentarse ante el Consejo de Administración del Banco junto con las recomendaciones hechas por el despacho. En la sesión del Consejo que se programó para ese mes no se entregaron los documentos, según se lee en la respectiva acta de consejo, y tampoco se modificaron los contratos observados, en particular el de Six Sigma que costó 120 millones de pesos.

Igualmente, Bakertilly recomendó que se contratara a empresas con experiencia probada, pues a su juicio no eran satisfactorios los resultados de haber asignado contratos a entidades públicas que a su vez, en un esquema similar a la Estafa Maestra, subcontrataron a compañías con poca experiencia.

Es el caso del último contrato contraído por el Banco del Bienestar en materia de desarrollo de software y tecnología en abril de 2019, que fue con Infotec, un organismo de gobierno que depende de Conacyt al que se le pagaron 120 millones de pesos, pero que a su vez subcontrató por 62 millones de pesos a Fintecheando SA de CV, una empresa con tres años de creación para diseñar un Core bancario, es decir, un software que permite el funcionamiento de los sistemas del banco según publicó Proceso. El estándar de la industria para considerar a alguien con suficiente experiencia es de mínimo cinco años.

El Banco del Bienestar no respondió por qué no atendieron las recomendaciones tanto del órgano interno de control como de Bakertilly.

Mejoras urgentes y contratos sin licitar

La deficiencia en la contratación de software, servicios de red, mantenimiento y otros servicios ha sido un tema recurrente en el banco.

Según las revisiones hechas por auditores, en 2014 a pesar de que la infraestructura tecnológica soportaba casi 500 millones de transacciones y 13 millones de cuentas, únicamente hacía 10 millones de dispersiones y operaba en promedio 200 mil operaciones de usuarios únicos.

A pesar de operar por debajo de su capacidad, el banco necesitaba trabajos adicionales para reducir los tiempos de espera a fin de atender a los clientes, mejorar la tecnología en sucursales y requería también mayores controles en materia de seguridad.

En 2015 un diagnóstico hecho por la empresa Boston Technologies identificó las deficiencias que tenía. Determinó que en ese año solo se contaba con aplicaciones que cubrían el 49 por ciento de sus necesidades. Pero también se detectó que de ellas, solo el 17 por ciento operaba cumpliendo los requisitos de seguridad para un banco y el 32 por ciento de los programas requerían mejoras urgentes.

Ese mismo año, el banco firmó un convenio con la Universidad Autónoma de Nuevo León para servicios de actualización, operación y mantenimiento de sistemas. Según documentos de Bansefi, la UANL llegó después de competir contra el Instituto Tecnológico de Cosamaloapan (que estuvo en la Estafa Maestra) y Caprinet.

El contrato DJ-SCC-2C.19-06-2015-002 se le adjudicó sin que haya quedado evidencia de que la UANL tuviese la capacidad de prestar los servicios que se le encargaron, según determinó en 2019 el OIC. De hecho, según la revisión del contrato y los entregables que hicieron tanto la auditoría interna como Bakertilly, la universidad subcontrató parte de los servicios.

Además, presentó durante 2015 entregables fechados en 2012, lo que hace presumir que los documentos no fueron revisados al momento de recibirlos. Según las auditorías, la universidad presentó entregables que no tenían contenido real y simplemente se entregaba un reporte para solicitar el pago.

No solo las revisiones hechas por la empresa particular notaron que la universidad no cumplía con las órdenes de trabajo, en otra auditoría, ésta hecha por la Secretaría de la Función Pública en 2018, se señala que la UANL debe aclarar cómo cumplió con los servicios.

App Where y servicios

En julio de 2015, siete meses después de haber firmado un contrato por 421 millones de pesos con la UANL, Bansefi canceló una etapa del acuerdo y suspendió el pago de 120 millones de pesos.

Un año después contrató a la empresa AppWhere, cuyo representante legal, Iván Hernández Rosales, ofrecía sus servicios como consultor en la universidad neoleonesa.

El contrato DJN-SCOF-6C.6.06-2016-186 de AppWhere se realizó bajo la modalidad de invitación restringida, y se abrió la convocatoria para seis empresas. Sin embargo, solo dos presentaron propuestas: Informática Integral Empresarial (Sinersys) y AppWhere, que se quedó con el contrato.

Ambas empresas comparten domicilios legales, personal y proveedores de la página de internet, por lo que la auditoría externa consideró que la competencia fue simulada.

Además se ubicaron otras irregularidades como que el primer año de los trabajos, la empresa entregó comprobantes, pero no fue lo mismo para los periodos posteriores, según lo dicho por la auditoría externa; en las cartas de entrega se hacía una relación de lo que tenía que cumplirse, pero no se mostraron ni documentos ni productos terminados.

La auditoría señala que no había controles suficientes para dar seguimiento a cómo se cumplió el contrato. Esto fue aprovechado por la empresa que cobró horas de trabajo que no se ejecutaron.

Bansefi reportó el pago de más de 30 mil horas hombre al mes. Es decir, se habrían requerido 125 personas a jornada de 8 horas durante 30 días para acumular la cifra pagada.Pero en las listas de personal se acreditó máximo a 47 trabajadores que estarían atentos de los desarrollos que se diseñaban para el banco.

Debido a irregularidades como la anterior, se recomendó que el pago de las facturas pendientes a AppWhere se liquidaran a contra-entrega de los servicios o de las aplicaciones que estipulaba el contrato. Pero en marzo de 2019 se terminó el contrato y de cualquier forma se liquidaron los servicios de forma íntegra.

Fuente.-

MANUEL BARTLETT "TRANSA de CLASE MUNDIAL" de la CFE "YA le HALLO COMO DAR CONTRATOS SIN LICITUD"...que le avisen a su compadre el Presidente.

En la Comisión Federal de Electricidad (CFE) –que encabeza Manuel Bartlett Díaz– opera un mecanismo para no licitar públicamente los contratos, sino adjudicarlos directamentefragmentar las compras para simular menores cantidades de recursos requeridos, revela la auditoría interna GEI-003/2020, concluida en julio pasado.

El documento de 90 fojas descubre que, con ello, se incumple el procedimiento para la adquisición de órdenes de compras menores CDIR (compras directas de bienes) y CDIS (compras directas de servicios). El hallazgo se dio en la filial CFE Generación I, y correspondió a una muestra relativa a adquisiciones lo mismo de insumos médicos, televisiones y otros productos que servicios notariales, alimentación y garrafones de agua.

De acuerdo con el informe final de la auditoría interna, con el oficio CFE/AI/AIEPSGI/0009/2020, del 11 de febrero pasado, se solicitó un reporte de las compras menores realizadas en la filial CFE Generación I, durante el ejercicio 2019. Dicho requerimiento fue atendido mediante el oficio HHOAOI0153/2020 de fecha 18 de febrero, con el cual se proporcionó un Anexo (identificado con el número 12) con datos parciales, pues se “excluye información de los siguientes centros de trabajo: GZ01-Jefatura CFE, GT02-Francisco Pérez Ríos, GT01-Salamanca, así como los 14 centros de Turbo Gas (GR01, GR02, GR03, GR04, GR05, GR06, GR07, GROB, GR09, GR10, GR11, GR12, GR13 y GR14)”.

Con la información que sí se proporcionó, el Comité de Auditoría descubrió que “se evidencia que se fragmentaron compras, toda vez que se realizaron diversas órdenes de compra por CDIR y CDIS por el mismo concepto, en el mismo centro de trabajo y mismo ejercicio, las cuales superan el importe permitido de 4 mil dólares” (unos 80 mil pesos).

Entre los productos adquiridos bajo este esquema de fragmentación de compras por el Centro GZ01-Jefatura CFE Generación I se enlistan: baumanómetro aneroide y estetoscopio (dos órdenes de compra por un monto total de 7 millones 960 mil 725 pesos); equipo reconocimiento biométrico F700 (dos órdenes por 814 mil pesos); acumulador de 27 placas (cinco órdenes, por un importe total de 154 mil 618 pesos); folder con broche tamaño carta (seis órdenes, por 97 mil 282 pesos); batería 12V S200 (tres órdenes por 90 mil pesos); monitor led 22 pulgadas (dos órdenes por 85 mil 760 pesos); pantalla led 55 pulgadas 4k ultra HD Smart TV (dos órdenes por 78 mil pesos). Estas adquisiciones se identificaron como CDIR.

En cuanto a las CDIS, el mismo centro incurrió en esa práctica en: servicios notariales (28 órdenes por un total de 266 mil pesos); revisión y reparación de equipo de alta frecuencia (tres órdenes por 200 mil pesos); servicio de apoyo logístico (cinco órdenes por 191 mil 600 pesos); servicio de alimentos en instalaciones (siete órdenes por 159 mil 985 pesos); consumo de combustible del ECO: 20002117 (21 órdenes por 153 mil 471 pesos); consumo de combustible (28 órdenes por 153 mil 391 pesos); servicio de implementación de lectores (dos órdenes por 150 mil 342 pesos); garrafones de agua de 20 litros (15 órdenes por 127 mil 738 pesos); y servicio de certificación de documentos (cuatro órdenes por 90 mil 483 pesos).

“Compras menores”

De la misma filial, otros que fragmentaron sus compras para justificarlas como CDIS fueron cinco Centros Turbo Gas:

-GR01 Nonoalco: servicio de suministro de combustible, 38 órdenes por 1 millón 57 mil 675 pesos; mantenimiento boquilla bushing, seis órdenes por 294 mil pesos; y servicio de suministro de combustible, 10 órdenes por 217 mil 989 pesos.

-GR04 Victoria: servicio de calibración de analizador, dos órdenes por 144 mil 378 pesos; servicio remoción e instalación compreso, dos órdenes por 75 mil pesos; servicio de renta grúa y transporte compreso, una orden por 75 mil pesos.

-GR05 Ecatepec: servicio de pruebas del interlock, dos órdenes por 120 mil pesos.

-GR10 Iztapalapa: servicio protección y acondicionamiento a equipo de gas natural, tres órdenes por 144 mil pesos.

-GR14 Aragón: servicio de instalación de protección a sistema de gas, dos órdenes por 139 mil pesos; servicio de reparación y mantenimiento flecha venta carcasa, dos órdenes por 130 mil pesos.

Otras anomalías

Adicionalmente, el Comité de Auditoría observó que “en la sede de CFE Generación I se encuentran 464 registros que contienen el número de órdenes de compra y precio neto, el resto de los campos no presentan datos, se generó la orden y no se realizó”. Al respecto, revela que el monto comprometido asciende a 48 millones 241 mil 469 pesos.

Por ello solicitó (con el oficio CFE/AI/AIEPSGI/0029/2020, del 2 de abril de 2020) 43 expedientes con la documentación que ampare: la contratación, recepción, pago, uso y destino de los bienes y servicios adquiridos por las compras menores identificadas en SAP de los siguientes centros de trabajo: GZ01 Jefatura CFE, GT02-Francisco Pérez Ríos, GT01 Salamanca y Centrales Turbo.

El reporte final expone que, del análisis y revisión a los expedientes proporcionados el 23 de abril por el subgerente Regional de Administración, se identificaron deficiencias de manera constante, entre las que destaca que “no hay evidencia de entrega de contra recibo al proveedor, una vez que proporciona los documentos fiscales para pago”.

Otro hallazgo sobresaliente es que “la descripción de los servicios de las facturas presentadas no corresponde textualmente a la descripción contenida en las órdenes locales de compras”. Además, que “la orden de compra refiere un código del material o servicio que no se encuentra contenido en el catálogo de materiales proporcionado en el requerimiento de información”; y “no hay evidencia que la orden de compra se encuentre registrada en el Sistema Electrónico de Contrataciones”.

Así las adquisiciones en una de las 10 filiales de la CFE, encargada de generar energía eléctrica en territorio nacional por medio de cualquier tecnología y encabezar a las centrales eléctricas en el mercado eléctrico mayorista. Entonces, la pregunta es: ¿este esquema se replica en el resto de la empresa productiva del Estado mexicano?

fuente.-Nancy Flores/