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viernes, 10 de abril de 2020

"MAS HIPOCRESIA y MAS TRANSA": PADRINO PRIISTA de "PONCHO DURAZO" CONSIGUE MILLONARIOS CONTRATOS con el GOBIERNO 4T ...de poco sirve 1 decente(suponiendo sin conceder) y muchos hampones.

Alfonso Durazo, Luis Donaldo Colosio Riojas y Heriberto Galindo. "Ambos quisimos mucho a L. D. Colosio padre", escribió Galindo en su cuenta de Twitter bajo esta foto.
Al menos hasta septiembre de 2016, el abogado Eduardo de la Vega Villar conducía un Uber en la Ciudad de México y zona metropolitana. Su vida dio un giro en mayo del año pasado. Ahora conduce una compañía que comercializa una amplia gama de productos y servicios dirigidos al mercado clínico: Ches Lab Distribución S. de R.L de C.V.
Esta empresa fue protocolizada ante la Notaría Número 149 con sede en Metepec, Estado de México. El capital social declarado por los socios fue de 50 mil pesos. De acuerdo con el acta constitutiva, Ches Lab se propone la comercialización de toda clase de productos farmacéuticos, biológicos y químicos; de instrumental médico, quirúrgico, fármacos, instrumentos y aparatos de uso médico, oftalmológico y dental, así como sus derivados.
De hecho, su catálogo de productos y servicios (www.chesgroup.com.mx) incluye, por ejemplo, extracción de ADN, venta de antibióticos, ATCC (microorganismos), cultivo celular, enzimas, análisis histológicos (tejidos orgánicos), etcétera, además de toda clase de instrumentos de medición y esterilización. 
Imagen de la constitución de sociedad de Ches Lab en la que aparece el nombre de Heriberto Galindo.
Eduardo de la Vega es también el representante legal de la empresa. Tiene tres socios: una hidalguense sin rastro, de nombre Carmela Pérez Monroy; el apoderado legal, Sergio Montalvo Limón, de 27 años, originario de Pénjamo, Guanajuato; y como accionista más connotado, el priísta sinaloense Heriberto Manuel Galindo Quiñones.
Entre otros cargos relevantes en los sexenios de Miguel de la Madrid y Carlos Salinas de Gortari, Heriberto Galindo fue presidente de la Cámara de Diputados. Desde entonces apadrinó la carrera política de Alfonso Durazo Montaño, exsecretario particular de Luis Donaldo Colosio y ahora secretario de Seguridad y Protección Ciudadana. También fue padrino de bodas de Durazo.
UNA COSA “HUMILDE”
Cuestionado por EMEEQUIS sobre su participación accionaria en Ches Lab, Galindo Quiñones responde: “Yo ayudé a excolaboradores míos, Sergio Montalvo era mi chofer; “Pablo” de la Vega era mi secretario particular. Los apoyé en el inicio, como socio, y les regalé mis acciones. No hay ningún lucro de mi parte. Se las obsequié porque son gente de origen humilde que se está esforzando por abrirse paso. Eso fue hace unos meses, pero desconozco el desarrollo de la empresa, una cosa muy modesta, muy humilde…”.
De acuerdo con las actas notariales respectivas, Galindo tiene además una empresa orientada a las telecomunicaciones y la radiodifusión, la cual que fundó también en sociedad con Sergio Montalvo Limón, llamada Auravia S.A. de C.V., creada en 2016. 
Cuenta con participación accionaria en Macht GB S.A.P.I. de C.V., empresa de generación eléctrica, que creó en sociedad con Humberto Choza González (Grupo Bhalfa), Alejandro Choza González, José Humberto Choza Gaxiola, y Francisco Xavier Padilla Ibarra. 
Pero don Heriberto no se acuerda: “No, ni me acuerdo de ellas. ¿Cómo dice que se llaman…? No tengo nada qué ver, ni las recuerdo…”. 
Constitución de sociedad de Macht. 

EL PADRINO PRIÍSTA DE ALFONSO DURAZO
Retirado de la política y dedicado a la redacción de sus memorias, Heriberto Galindo Quiñones, connotado priísta sinaloense de 69 años, conserva en su vida dos ventanas orientadas hacia la esfera pública: por un lado sus conexiones con el círculo superior de la administración federal y, por el otro, ha emprendido “modestos” negocios con instituciones públicas.
Su contacto principal en la administración obradorista es Alfonso Durazo Montaño, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, a quien Galindo Quiñones apadrinó políticamente a inicios de los ochenta, para conducirlo con mano experta por los vericuetos del poder, hasta colocarlo a la diestra de un candidato presidencial priísta, Luis Donaldo Colosio.
En los negocios, tiene una compañía comercializadora de productos clínicos y cultivos biológicos que fundó en 2019: Ches Lab S.A. de C.V., la cual nació con buena fortuna, pues a los 27 días de su constitución notarial comenzó a obtener contratos del Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares (ININ), organismo público descentralizado, dependiente de la Secretaría de Energía, cuya titular es Rocío Nahle.
Luego sumó entre sus clientes al Hospital General “Dr. Eduardo Liceaga”.
Pero Galindo Quiñones no creó esa empresa por un “afán de lucro”, sino como una especie de obra social, pues trataba de ayudar que a sus excolaboradores, socios de la empresa y personas muy necesitadas, según explica. 
En entrevista con EMEEQUIS, Galindo detalla que fue por eso que regaló sus acciones al resto de socios de Ches Lab: “Se las obsequié porque son gente de origen humilde que se está esforzando por abrirse paso”.
No obstante, el Registro Público de Comercio no reporta ninguna transferencia accionaria por parte de Galindo.
De lo que sí hay registros públicos es de otras empresas fundadas por el también exdiplomático y otrora aspirante a la candidatura tricolor al gobierno de Sinaloa, en sociedad con excolaboradores suyos.
Por ejemplo, en 2016 fundó Arauvia S.A., una firma del área de las telecomunicaciones, en la que también es socio de Sergio Montalvo, quien es su chofer y uno de los humildes accionistas de Ches Lab.
También es socio de Macht GB S.A.P.I. de C.V., empresa de generación eléctrica que creó en sociedad con Humberto Choza González, líder de Grupo Bhalfa, uno de los grupos empresariales más relevantes de Sinaloa. Sobre sus inversiones en Arauvia y Macht, Heriberto Galindo responde: “Ni las recuerdo”.
EL PRIMER CONTRATO
Del 17 de junio y al 3 de diciembre de 2019, Ches Lab acumuló cinco adjudicaciones directas por pequeñas compras, que suman poco más de medio millón de pesos, y con IVA, alrededor de 662 mil pesos.
La empresa, con domicilio comercial en Avenida de las Granjas, en Azcapotzalco, Ciudad de México, fue constituida el día 21 de mayo de 2019, y sólo debió de esperar al 17 de junio para obtener su primer contrato, con el Instituto Nacional de Investigaciones Nucleares (ININ), por la compra de una mufla con control de temperatura (pequeño horno de fundición), adquirido bajo asignación directa, en 172 mil pesos.
Oficinas de Ches Lab en Azcapotzalco. 
Al día siguiente logró colocar otro pedido con la misma institución ─su principal cliente, de hecho─, un lote de baterías de 9 voltios, por 55 mil 500 pesos. En julio efectuó otra venta al ININ, el de una placa de fibra de vidrio con costo de 58 mil pesos
Al mes siguiente, el 4 de septiembre, incorporó a su cartera de clientes al Hospital General de México “Dr. Eduardo Liceaga”, si bien por una venta aún más pequeña: 27 mil pesos por material de laboratorio.
El ININ continuó consumiendo productos de Ches Lab. El 13 de noviembre le compró un gabinete de laboratorio de 43 mil 570 pesos, y el 3 de diciembre, un lote de “baterías selladas” de 12 V., con costo de 42 mil pesos.   
Los detalles de los procedimientos de asignación a Ches Lab por parte de estas instituciones se ignoran, pues los departamentos de adquisiciones respectivos omitieron incluir la documentación relacionada en los expedientes de Compranet, aunque es un requisito legal.
EL PADRINO LO FUE LLEVANDO
Exsecretario adjunto de la Presidencia Nacional del Partido Revolucionario Institucional (PRI), exdiplomático, expresidente de la Cámara de Diputados, precandidato al gobierno de Sinaloa (2015), Heriberto Galindo fue el protector, impulsor y primer padrino político de uno de los hombres más poderosos del gabinete obradorista: Alfonso Durazo Montaño, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana.
Durante el gobierno de Miguel de la Madrid, Galindo Quiñones dirigió el Consejo Nacional de Recursos para la Atención de la Juventud (CREA). Durazo era subdirector de Comunicación Social de la secretaría de Programación y Presupuesto (SPP), que encabezaba Carlos Salinas de Gortari.
En 1983, Galindo Quiñones incorporó a Durazo a su estructura del CREA. Le dio tres direcciones, una por año, de mayor responsabilidad cada vez: director de Comunicación Social, director de Delegaciones, y director de Coordinación con Organizaciones Juveniles, “es decir, el contacto con los líderes juveniles de distintos partidos políticos y organizaciones juveniles no partidistas”.
En 1985, Galindo recomendó a Durazo con Enrique Jackson, para subdelegado en Cuauhtémoc, cargo que desempeñó hasta 1988. Y en 1989, Galindo intercedió nuevamente por Durazo, para que se integrara al equipo del entonces líder nacional del PRI, Luis Donaldo Colosio.
En entrevista, Galindo detalla en qué términos se dio esa presentación: “Éramos muy amigos, así que le dije a Luis Donaldo: te voy a presentar a un joven sonorense muy valioso, que quiere acercarse contigo. Y lo nombró subsecretario de Gestión Social del PRI, bajo la jefatura de Eduardo Robledo Rincón, que después fue gobernador de Chiapas, papá de Zoé Robledo (actual director del IMSS). Después, Colosio nombró a Durazo secretario particular”. 
En la campaña presidencial del PRI en 1994, Galindo coordinó la IV circunscripción electoral, Durazo seguía en su posición de secretario particular, como lo haría hasta el día del asesinato de Colosio.
“SOMOS AMIGOS, LO APRECIO”
El vínculo de Galindo y Durazo se estrechó aún más con el paso del tiempo. Durazo eligió a Galindo como testigo de bodas y este lo cuenta con orgullo: “Soy su padrino de enlace matrimonial”.
En 2011, Galindo publicó la compilación “Norberto Bobbio. Centenario” (Fontamara), en la que participó Durazo. Durante la presentación de la antología “Colosio, 20 años” (Ediciones Proceso, 2014), coordinada por Durazo, Galindo rememoró: “Alguna vez Colosio me dijo de Durazo: Alfonso es el mejor de cuantos me has presentado”. 
Su amistad ha pasado todas las pruebas, incluidas las de la militancia: el paso de Durazo a secretario particular de Vicente Fox, y su integración al equipo de Andrés Manuel López Obrador.
En septiembre del año pasado, la prensa destacó la presencia del socio fundador de Ches Lab –y la de Lino Korrodi, artífice de la cuestionada red de financiamiento proselitista Amigos de Fox, en 2000– en la boda de María del Mar Durazo Chávez, hija de Durazo, efectuada el 28 de septiembre, en contraste con la usencia de miembros del gabinete morenista. Galindo comenta:
–Fue una cosa entre amigos. El único funcionario que estuvo ahí fue Julio Scherer (consejero jurídico de la Presidencia de la República).
–¿Frecuenta a Durazo?
–No como yo desearía, porque anda muy ocupado, y yo no soy experto en las materias que él domina. Somos amigos, lo aprecio, lo quiero, lo respeto, lo estimo… Pero, vamos, yo ya no tengo proyecto político, mas que el bien de México, esperando que le vaya bien al actual gobierno, aunque yo no forme parte ni de su estrategia ni de su partido. Yo estoy en una situación por encima de intereses políticos, personales y económicos. Estoy escribiendo mis memorias...”. 
 fuente.-@estedavid/

"4T BIEN DECENTE,TIENE OTRO$ DATO$ y ENCARGA a DUEÑO de "EMPRESA FANTASMA" la COMPRA MULTIMILLONARIA en DOLARES de RESPIRADORES ARTIFICIALES al IMSS...chulada de "maíz prieto".


Baldemar Pérez Ríos, dueño de la empresa que fue contratada por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para surtir 2,500 ventiladores es un mexicano residente en Houston, que fue sentenciado en julio de 2017 por haber servido de ejecutor en el fraudemillonario de una compañía “fantasma” que engañó a inversionistas estadounidenses e intentó estafar a Pemex.

Así lo revela una investigación de Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad(MCCI) que el pasado 3 de abril, informó que el IMSS había contratado a la empresa Levanting Global Servicios SA LLC para surtir miles de ventiladores con los que se atenderá a los enfermos de COVID-19.

Con el argumento de que se vive una emergencia de salud, la adjudicación fue directa, por un monto de USD 93 millones, equivalente a unos 2,223 millones de pesos.

MCCI revela que la proveedora del equipo médico es una empresa de servicios petroleros que fue constituida el 24 de febrero de 2015 en Missouri City, en Houston.

Datos fiscales de Levanting Global Servicios LLC, empresa contratada por el IMSS para proveerle de respiradores (Foto: contralacorrupcion.mx)

En los registros hasta 2018 de la oficina texana de finanzas aparece como director de la empresa Baldemar Pérez Ríos (también mencionado como Baldemar Ríos), un ingeniero químico que en su currículum asegura que durante varios años trabajó para Petróleos Mexicanos (Pemex). Sin embargo, en registros públicos del gobierno mexicano consultados por la organización no aparece su nombre.

Además de Levanting Global, tiene registradas en Texas al menos otras seis empresasde servicios petroleros, la mayoría de las cuales han tenido como domicilio su propia casa en la calle Cedar Creek, en un barrio residencial de Houston.

Una de las empresas ligadas a Baldemar fue inhabilitada en México en 2010 acusada de haber falsificado documentación para obtener un contrato millonario en Pemex.

El 10 de octubre de 2012, Baldemar Pérez Ríos fue nombrado director ejecutivo de Chimera Energy Corp., la cual resultó ser una empresa presuntamente “fantasma” que había sido creada en Texas para engañar a inversionistas con la mentira de que la compañía estaba cerca de desarrollar una revolucionaria tecnología de extracción de petróleo, según se asienta en la acusación que sobre el caso formuló la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).
One Energy Solutions otra de las empresas creadas por Baldemar Pérez Ríos (Foto: contralacorrupcion.mx)

Baldemar jugó un papel clave en este fraude. Cuando fue nombrado director ejecutivo de Chimera Energy, en octubre de 2012, aseguró que en los últimos meses había trabajado como consultor de la empresa “para promover nuestra tecnología exclusiva de extracción no hidráulica”.

En agosto de 2012, cuando Baldemar se desempeñaba como asesor de Chimera Energy, la empresa había difundido otros ocho comunicados en los que afirmaba que ya había un acuerdo con Pemex para aplicar su tecnología alternativa en los pozos Tajín 4, 5 y 6 en la cuenca Chicontepec.

No obstante, Pemex desmintió los comunicados de Baldemar y negó que estuviera en negociación con Chimera Energy. Con ello, la petrolera mexicana contribuyó en poner al descubierto el engaño.

La SEC intervino a finales de 2012 para suspender la negociación de acciones de Chimera e inició una investigación contra el dueño y sus directivos por presunto fraude. El 24 de julio de 2017, un juez del tribunal del distrito sur de Texas había sentenciado a los involucrados en este fraude. Al dueño de Chimera lo condenó apagar USD 9 millones en multas y reparación del daño.

Acusación contra Baldemar Pérez Ríos ante un juzgado federal de Estados Unidos (Foto: contralacorrupcion.mx)

Por haber servido como testaferro en Chimera, a Baldemar lo sentenciaron con la prohibición de no volver a desempeñarse como funcionario o director de cualquier empresa emisora de valores.

La compañía Centex Global Energy LP fue acusada en 2010 por el órgano interno de control de Pemex Petroquímica de haber presentado documentos falsos para participar en una licitación pública internacional, para la adquisición del “Sistema de encendido electrónico para quemadores del área de tratamiento de efluentes y quemadores del complejo petroquímico Morelos”.

Por la falsificación, se inhabilitó por dos años y medio a Centex Global Energy y se le aplicó una multa de 849,000 pesos.

En México, en otro litigio, la empresa Multiva demandó a Centex Global Energy, por una deuda. En el expediente de este caso de 2012, Baldermar Pérez Ríos aparece como representante legal de esa empresa texana.

Sentencia judicial contra Baldemar Pérez Ríos (Foto: contralacorrupcion.mx)

En otro procedimiento legal, la empresa Projects and Industrial Products LLC, también dirigida por Baldemar, fue requerida en enero de 2010 a pagar USD 46,219 por el incumplimiento en que incurrió en la entrega de bienes de un contrato que le había asignado Pemex.

La misma empresa había sido acusada en septiembre de 2008 ante un juzgado de la Ciudad de México por el incumplimiento en un contrato asignado por la Comisión Federal de Electricidad para obras de rehabilitación y modernización en la Central Geotermoeléctrica Cerro Prieto. El monto reclamado ascendía a USD 2.7 millones.

Levanting Global Servicios SA LLC es la empresa que fue contratada por el IMSS para surtir 2,500 ventiladores. Es representante de Beijing Aeonmed Co., nombre completo del proveedor chino, uno de los principales fabricantes de ventiladores de uso médico a nivel mundial. Ya están en proceso de la firma de fianzas y garantías, para que los ventiladores sean entregados a partir de la próxima semana.

fuente.-

EL "INGE o el CANO": BUSCA la MARINA a ALEJANDRO OCHOA "IDENTIFICADO CAPO del GOLFO en la HUASTECA POTOSINA...secuestros,extorsiones y cobros de piso.

La zona de operación del cártel del Golfo es principalmente con los límites de San Luis Potosí con Tamaulipas y Nuevo León, así como Veracruz, estados donde mantiene una presencia importante y luchas incesantes con “Los Zetas Vieja Escuela”, el cártel del Noreste y el empoderado CJNG que avanza vertiginoso y segun mas reciente informe de la DEA ya opera en territorio de Tamaulipas
De acuerdo con un documento de la "Marina",se destaca aun la calidad de FUGITIVO FEDERAL de Alejandro Ochoa García, apodado el “Inge” o “Cano”. 

LO VINCULAN A CABEZA DE VACA:

Ochoa García, además cuenta con una recompensa por su captura  inicialmente tasada en 500 mil pesos, fue multiseñalado como responsable de homicidios, secuestros y cobros de piso en la zona huasteca que tambien llevaron a la SEDENA a solicitar informe para su localización y captura mediante la DENUNCIA ANONIMA.
Con información de:Lasillarota/

JALISCIENCES CONTAGIADOS y CONFINADOS por CORONAVIRUS ESCAPAN de AUTORIDADES en CAMIONETA y HELICOPTERO de NAYARIT...ahi eran apestados,pese a no ser portadores de lepra ni peste bubónica.

Jaliscienses confinados en un complejo de Punta Mita, en Nayarit, debido a las probabilidades de portar Covid-19 se escaparon en una camioneta y en un helicóptero.
El gobierno del estado estableció una cuarentena para 220 jaliscienses, sin embargo, hoy se reportó la fuga de varios de ellos.
Autoridades de Nayarit establecieron un cerco sanitario en un condominio del municipio Bahía de Banderas, en donde los jaliscienses se encontraban de vacaciones, según el gobierno local dos tapatíos que estaban en el grupo dieron positivo a coronavirus.
 Fue el gobernador Antonio Echeverría quien informó acerca de este posible foco de contagio y decretó las medidas restrictivas para este grupo.
Sin embargo, hoy se reportó el arribo de un helicóptero al sitio que se habría llevado al menos a cuatro personas, pues tiene capacidad sólo para seis; dos tripulantes y los cuatro pasajeros.
También se vio en el sitio una camioneta Suburban que salió de dicho complejo turístico con varios de los jaliscienses retenidos, la cual se negó a parar en el retén establecido por las autoridades nayaritas.
Trascendió que la administración de Los Veneros, el sitio donde se encuentran estos vacacionistas, recomienda a sus huéspedes volver a casa, lo cual ata de manos a la administración lo cal pues no cuentan con armas legales para retenerlos.
Sin embargo el gobernador expresó durante una charla en vivo “si tenemos que brincarnos poquito la ley para salvar la vida de los nayaritas, yo me la voy a jugar”.
fuente.-

"ACUSADO de PROPAGAR CORONAVIRUS": MUJER AGREDE en REYNOSA a PERSONAL de SALUD y le ARROJA CLORO ...y teme la próxima vez sea acido.

Mientras realizaba algunas compras en un centro comercial, Luis Gerardo Ramos, practicante profesional en el Instituto Mexicano del Seguro Social, fue rociado con cloro por una mujer que lo culpa de la propagación del Coronavirus en esta frontera.
Luis Gerardo hizo pública en redes sociales la sorpresa que le causó el que la mujer le gritara que el personal de salud está infectando a Reynosa con Covid-19.
"Llegué a la tienda con mi cubrebocas y uniforme. La señora gritaba que nosotros somos lo culpables de todo lo que está pasando. Yo no soy culpable de que no se quieran cuidar y no lleven a cabo las indicaciones que nos siguen dando de quedarse en sus casas".
Explicó que lejos de darle coraje, le da pena y tristeza que aún piensen que el personal de Salud son "bichos infectando gente por doquier (sic)”.
"Por Dios santo, nosotros no trabajamos matando personas nosotros cuidamos a personas cuando más lo necesitan, ese es mi trabajo y el de muchos compañeros en esta ciudad, creen que vaciándonos una botella de cloro nos vamos a desinfectar".
Manifestó que siente tristeza que tengan que hacer estos actos por pensar que el personal de salud son los culpables de que las cifras en este país y en esta ciudad vayan a la alta.
"Ahora ya no puede uno salir con su uniforme de enfermería por miedo a que ya no sea una botella de cloro, después no vaya a ser una botella de ácido.
“En lugar de haberme vaciado esa botella de cloro a mí, lo hubiera vaciado en su casa. Se hubiera ahorrado esos pesitos que gastó, puede que mañana le vayan a hacer falta".
Pidió a la ciudadanía que se informen bien sobre la forma como se propaga el virus y agradece a Dios que sólo su uniforme sufrió daños.
Fuente.-

"SIN RECATO": EL "VAQUERO del CARTEL del GOLFO la VUELVE HACER y REPARTE DESPENSAS en MATAMOROS"...mientras el gobernador reparte "disgustos" con autoprestamos multimillonarios.




Mientras el apoyo social del Gobernador Francisco Javier Garcia Cabeza de Vaca decrece en Tamaulipas,inmerso en un desorden gubernamental nutrido de "ABUSOS,ACTOS de CORRUPCION,INSEGURIDAD y PRESTAMOS MULTIMILLONARIOS",el CARTEL del GOLFO aprovecha la PANDEMIA y busca hacer crecer su base social entregando APOYOS en MATAMOROS,tal y como lo hizo el pasado sábado en CIUDAD VICTORIA donde dejaba claro que la AYUDA no provenía del DIF-MUNICIPAL sino del CAPO MATAMOROS del CARTEL del GOLFO apodado el "VAQUERO".

ACLARANDO AMANECE ?:

El apoyo aunque cuestionable, llega en momentos en que la crisis pega a los mas necesitados y ya esta siendo investigado por el gobierno de Tamaulipas,aunque es una practica recurrente en los grupos criminales desde que Garcia Cabeza de Vaca fue alcalde en Reynosa (2005-2007) y facilitara los medios para que el Capo Osiel Cardenas festejara a los niños de manera apoteósica en un parque de beisbol en 2006.

Durante la gestión del hoy gobernador los regalos de los distintos grupos de criminales,Zetas o Golfos han sido practica comun en fechas como el dia del niño,dia de reyes, o navidad y las imagenes dan cuenta de ello. 

SOLAPADOS$:

fuente.-Medios/redes/

¡SANTA METIDA, BATMAN!: PRESTAMO de 4,600 MILLONES a CABEZA de "RATA" lo PAGARAN en 20 AÑOS los 43 "RANCHOS TAMAULIHUECOS"...cada guerco recién parido vendrá con su respectiva deuda.

Con el tono jocoso, irreverente de la noticia y casi grosero como la información que la origina,"aunque ya ni llorar es bueno", el periodista Mauricio Belloc de Nuevo Laredo,aborda la autorización del congreso a puerta cerrada y casi en lo oscurito, de enésimo préstamo por 4 MIL 600 MILLONES de PESOS pagaderos en 3 sexenios,al gobierno panista de Francisco Javier Garcia Cabeza de Vaca,recien multi-acusado por la Auditoria Superior de la Federación por el desfalco de mas de 17 MIL MILLONES de PESOS desde 2016 que "funge y finge " como gobernador de Tamaulipas...
...." El Congreso cuerudo acaba de autorizar un endeudamiento de 4 mil 600 millones de pesos. No, no son las trácalas groseras de mil millones del pillo de Tomás Yarrington Ruvalcaba, ni las de mil 500 millones del maleante de Eugenio Hernández Flores, sino que este hamponcísimo lucero de El Chompiras, acaba de dejarse caer con 4 mil 600 millones de pesos, pagaderos con las participaciones federales a estado y municipios (ahí te hablan Nuevo Laredo, que vives de esa lana Federica)
¡SANTA METIDA, BATMAN!
Es decir que ya se han comprometido las participaciones municipales de los siguientes 20 años, que si no se paga en tiempo y forma el capital e intereses de este madrazo, entonces Nuevo Laredo y los otros 42 ranchos tamaulihuecos, sufrirán un ¡ráscale! a la lana que envía doña Fede. Agradézcanselo desde ya a sus diputados Manuel Canales Bermea (que fue quién hizo la propuesta), a Félix Fernando García Aguilar y a Imelda Sanmiguel Sánchez. Son 23 votos a favor de la ensartada grosera (todos los del PAN y MC), contra 10 de MORENA y PRI.
SIN PODER SENTARNOS
Santa María La Piadosa. Que el Señor nos coja confesados, pero no el señor del banco, sino nuestro Creador. Por mientras y por lo pronto, en lo sucesivo, cada nuevo tamaulipeco que sea parido, ya vendrá cargando una losa que ni Juan José De los Reyes Martínez Amaro (“El Pípila”, para los burros de mi rancho). P.D. Y no estamos contando endeudamientos anteriores de este cabezón cornudo, mismos que le autorizó la legislatura anterior.

NI UN BESITO EN LA NUCA
Este buey nos puso como chivitos en precipicio y ni nos preguntó si nos dolía la cabeza, pues sin decir agua va, nos dejó Cayetano todos los kilos. Estamos ante el cachuchazo más grosero de la historia de Tamaulipas. No sólo lo vamos a enriquecer este bato rata, sino que lo vamos a pagar con sangre y con nuestro dinero.

Con información de:

"SE las CHINGAN": CABEZA de VACA "OFRECE RECOMPENSA" de 2 MILLONES por UBICAR y CAPTURAR al COMANDO de MATONES de 7 EMPLEADOS de DEPOSITO de CERVEZA en REYNOSA...hasta eso le "deja dinero".

Luego de los "palos de ciego" en las indagatorias para esclarecer y ubicar a los responsables de la mas reciente masacre en Reynosa donde fueron ultimadas 7 personas,la Fiscalía General de Justicia de Tamaulipas bajo la gestión "mafiosa y corrupta" del "hampón peligrosisimo" Francisco Javier Garcia Cabeza de  Vaca ofrece una recompensas de hasta 2 millones de pesos para quien proporcione información que ayude a localizar y capturar a los responsables del Multi-homicidio  ocurrido el 5 de abril en un bar de Reynosa. 


Sin embargo,lo que la FGT no dice,es que una vez autorizados los montos,es recurrente el montaje de la fiscalía Tamaulipas para endilgar a "informantes" los avances en pesquisas  y asi apoderarse de los recursos,es una practica habitual en el gobierno de Francisco Javier Garcia Cabeza de Vaca que tambien practicaba la "vieja PGR".

se las chingan:


"El Comité Evaluador para el Otorgamiento de Recompensas de la FGJ aprobó el ofrecimiento de hasta 2 mdp a quien proporcione información exacta y útil para localizar y capturar a los responsables del homicidio de 7 personas en Reynosa el pasado 5 de abril". 

De acuerdo a fuentes consultadas los trabajadores estaban en cambio de turno, cuando sujetos armados a bordo de dos vehículos, llegaron y abrieron fuego contra el local, privando de la vida a los empleados. 

Con información de:(Enlace Original)

jueves, 9 de abril de 2020

"CRITICAN EXPERTOS": FALLO "TODITITA la INTELIGENCIA del MUNDO MUNDIAL" ANTE la PANDEMIA del COVID-19...fueron invidentes ante la evidencia.

Expertos en seguridad nacional critican las fallas en los principales órganos de inteligencia del mundo ante la pandemia de Covid-19. Ninguno detectó a tiempo la amenaza que conlleva la propagación acelerada del coronavirus SARS-CoV-2, y ahora, los estragos mortales y económicos son impredecibles. En evidencia, los sistemas de Estados Unidos, Reino Unido, España e Italia

Los sistemas de inteligencia del mundo desarrollado fallaron en detectar a tiempo la pandemia de Covid-19 –provocada por la propagación acelerada del coronavirus SARS-CoV-2–, desde su origen en China hasta el resto del planeta. Por ello alertaron tarde a la población y los estragos –tanto en vidas humanas como en la economía mundial– son impredecibles, consideran expertos en seguridad nacional.
“¿Dónde estaban los expertos que deberían haberse adelantado si entendemos la inteligencia como la herramienta que nos permite proporcionar a nuestros usuarios alertas tempranas para tomar decisiones? En ese sentido no hubo alerta. De repente en China aparece el coronavirus y empieza a cundir por todo el planeta”, explica José Luis Calderón Arózqueta, coordinador de la maestría en seguridad nacional en el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP).
Por su parte, Héctor Sánchez Gutiérrez, general en retiro Diplomado de Estado Mayor de la Secretaría de la Defensa Nacional, advierte que en los diferentes países donde se ha propagado la pandemia de Covid-19 se dio un manejo político y se olvidó que el problema era de salud, sector que debía de determinar las acciones a seguir.
“Cuando se inicia la pandemia y empieza a fluir la información sobre el virus que estaba afectando a China, pero que tenía características que eran dignas de tomarse en cuenta, la inteligencia debía prever los posibles escenarios y preparar acciones para poder enfrentar la amenaza, como riesgo, y empezar a actuar”, subraya.
La falta de prevención en los países con sistemas de inteligencia supuestamente más avanzados pagan las consecuencias. En Inglaterra, por ejemplo, el primer ministro Boris Johnson fue hospitalizado el pasado 5 de abril por un cuadro agravado de Covid-19. La Gran Bretaña registra al 7 de abril 55 mil 242 casos confirmados de infectados de SARS-CoV-2.
En el Continente Europeo otros dos países sufren las consecuencias de esta falta de prevención: Italia, con 135 mil 586 contagiados y 17 mil 127 muertos; y España, con 141 mil 942 contagiados y 14 mil 45 muertos. Cifras con las que superan por mucho a China, que al 7 de abril contabiliza 81 mil 802 contagiados y 3 mil 333 muertos.
Y en América, el caso emblemático es Estados Unidos, que a pesar de tener uno de los sistemas de inteligencia más costosos del planeta, registra a esa misma fecha 339 mil 667 infectados y 12 mil 878 muertes por Covid-19.
Para el caso de México, el general en retiro y experto en seguridad nacional Héctor Sánchez Gutiérrez dice: “nos faltó esa previsión y esa prevención: la sentimos demasiado lejos. Llega a afectar a Europa, empiezan los problemas a sucederse de una manera muy dinámica, muy rápida y, a pesar de que Estados Unidos ya estaba sufriendo los problemas, no le prestamos la atención, no lo supieron plantear las instancias de inteligencia y ni las de salud”. Al 7 de abril, el país registró 2 mil 785 contagiados y 141 defunciones.
Sánchez Gutiérrez y Calderón Arózqueta participaron en el foro virtual “Covid-19, opciones iberoamericanas en seguridad nacional: control o cooperación de fronteras”, organizado por el Colegio de la Frontera Norte, donde pusieron de manifiesto las debilidades de los sistemas de inteligencia estratégica de los Estados para prevenir amenazas y riesgos a la seguridad nacional de los países.
Para Calderón Arózqueta –quien ha trabajado durante más de 20 años en el desarrollo de recursos humanos de organismos de seguridad del Estado, en áreas Inteligencia para la Seguridad Nacional, en particular sistemas de información, agenda y sistemas de inteligencia–, la cuestión central es saber “dónde estaban los expertos que tenían que haber visualizado y previsto este fenómeno” de la pandemia.
Señala que, además de la necesidad que tienen los países de prever este tipo de crisis, es importante su manejo. “¿Cómo manejar un evento como éstos, que ya lo plantean las agendas de seguridad nacional de los distintos países?”, se pregunta el catedrático.
“No sólo debe aparecer el tema en la Agenda Nacional de Riesgos [documento confidencial que define las prinicpales amenazas a la seguridad nacional]; es decir, los gobiernos de los Estados deben trabajar sobre la planeación para, cuando estas crisis aparecen, poderlas resolver y promover la resiliencia y volver a la normalidad la operación de los países”, acota.
En ese sentido, plantea que es importante que no sólo aparezca el tema de amenazas como el coronavirus dentro de la agenda de seguridad nacional, sino que debe haber planes de manejo de crisis.

Cuatro acciones aún aplicables

El exjefe de inteligencia militar y excomisionado de la Policía Federal Preventiva, Sánchez Gutiérrez, indica que esta crisis severa de salud causada por el coronavirus aún se puede enfrentar con la inteligencia estratégica en cuatro vertientes: primero, el impacto político que puede desencadenar descontrol en la gobernabilidad y la gobernanza, para lo cual se requiere lograr identidad entre ciudadanía y autoridad para atender la pandemia en forma coordinada.
Segundo, el impacto social severo, como ha ocurrido en los países que tienen experiencia, por lo que sugiere que quien debe tomar las previsiones y acciones sean las instancias políticas y las instancias encargadas del desarrollo social.
Tercero, la vertiente jurídico-penal porque se va a infringir la ley: se corre el riesgo de que crezca la incidencia delictiva, que se presenten acciones de la delincuencia –por ejemplo los saqueos a centros comerciales–, e incentivar la seguridad y la protección de lugares que pueden ser sujetos de actos de carácter delictivo ante la irregularidad de las actividades de la sociedad.
Y, finalmente, la vertiente de comunicación social que implica mantener informada oportuna y verazmente a la sociedad de lo que sucede, de las medidas que deben tomar. Tratar de contener la gran diversidad de información que se está dando y el caos que generan las noticias falsas, y la facilidad de lo que está impactando a la sociedad. Todo ello, en busca de la tranquilidad y la paz como condición para paliar la crisis de la pandemia.

Un nuevo virus, un nuevo escenario

México tiene desde hace mucho el plan DN-III (para manejar la crisis en caso de inundaciones, temblores, pandemias) y tiene protocolos, procedimientos y recursos. “Sin embargo, en este caso de la pandemia, no sólo en México sino en muchos otros países no estábamos preparados para enfrentarla, no teníamos un plan para manejar la crisis epidemiológica que estamos sufriendo”, subraya Calderón Arózqueta.
Por ello debe haber más cooperación y control de los órganos de inteligencia del Estado, pues se pone a prueba la relación entre los países y, sin duda, son los servicios de inteligencia los que tienen que intercambiar esta información, destaca.
El experto también resalta que nunca ha sido tan importante la utilización de la inteligencia estratégica como ahora, y el conocimiento relacionado con los asuntos de seguridad nacional de los Estados. En este sentido, ¿pudo haber sido posible prevenir esta crisis o, cuando menos, tomar decisiones que permitieran paliar que fuera menos fuerte?, se pregunta.
Y explica que todos los países tienen una agenda de seguridad nacional, los temas son variados y, por supuesto, son distintos para cada nación. Algunos temas son de carácter general, como el medio ambiente, el cambio climático, la corrupción, la ciberseguridad, la delincuencia organizada y, desde luego, las pandemias. De ahí la importancia de promover estos grupos de inteligencia estratégica que tienen que ver con la reflexión, el análisis de los temas que pueden considerarse riesgos a la seguridad nacional y alertar tempranamente para detenerlos o, cuando menos, paliarlos: tomar decisiones que permitan el menor de los daños o evitarlos.
El especialista agrega que la seguridad nacional tiene que ver, precisamente, con la ausencia de peligros que pongan en riesgo la seguridad del Estado. En este sentido, es importante que operen los sistemas de inteligencia en dos sentidos: el primero, en el nivel de la inteligencia estratégica, de expertos que están perfeccionando todos los días los temas de la agenda de seguridad nacional de los países, estén o no en la agenda de riesgos; y el segundo, dentro de este sistema de inteligencia estratégica, los servicios de inteligencia son herramientas, instrumentos que están vigilando, tomándoles la temperatura a cada uno de los temas de la agenda nacional de riesgos, para ver cómo van, cómo están actuando y si puede haber un riesgo o no para el Estado.
Calderón Arózqueta considera que los servicios de inteligencia tienen que ver con la inteligencia ampliada o la reserva de inteligencia estratégica, esto es que todos aquellos expertos que están en universidades, en centros de investigación o  empresas deben colaborar con los servicios de inteligencia, para poder prever y plantear soluciones a los riesgos y  amenazas que enfrentan los Estados nacionales.
Respecto de los errores, el catedrático del INAP indica que lo primero es no atender la evolución de los temas que la nación ha determinado como peligro o amenaza a su seguridad. Por ello, considera que un riesgo muy importante, sobre todo, en este momento es la desinformación o sobre-información. Es muy importante discernir la información veraz, oportuna; me parece que no hacerlo es el principal error que se ha cometido.
Ejemplo de ello, indica, son las redes que propagan el tema del coronavirus como un complot, una conspiración de un país con otro o que estalla una guerra pero ésta es ya bacteriológica. Al respecto, dice, lo importante es conocer su origen: quién lo dice, de dónde es, cuáles son sus antecedentes y, más que un error, es el gran reto que tienen los servicios de inteligencia, de poder determinar esta sobre-información y no enredarse en la desinformación.

Diseminación de la pandemia

La globalidad y la gran movilidad social diseminó muy rápido la pandemia, considera Héctor Sánchez Gutiérrez. El exjefe de inteligencia militar y excomisionado de la Policía Federal Preventiva agrega que en un entorno donde la atención no fue oportuna, la etapa de prevención se fue acortando en todos países.
“Fuimos llegando de una manera muy dinámica y rápida a la etapa del auxilio, de la atención directa al problema; algunos países sin hacer las pruebas porque no se tenían los elementos, sin identificar dónde estaban los infectados, y las zonas geográficas donde se estaba dando el fenómeno”.
El general en retiro apunta: “nos tardamos mucho en ese tema. Luego nos dimos cuenta que era explosivo: la experiencia de España, la experiencia de Italia, lamentables; pero, finalmente debimos considerarlas como una experiencia que estaban viviendo y de la que no estábamos exentos”.
La pandemia del Covid-19 –que amenaza la seguridad nacional– debe atenderse con enfoque multidimensional, identificando las acciones de instancias estatales y no estatales con atribuciones y capacidades para solventarlo mediante la cooperación y la colaboración, resalta el general Sánchez Rodríguez.
“Las acciones de coordinación y colaboración deben de manifestarse tanto al interior del Estado como hacia el exterior. Al interior, activamente, mediante programas de defensa integral –que no es exclusivo de las Fuerzas Armadas– y que implican la búsqueda de la supervivencia del Estado, así como la lucha por el bienestar social, salud, trabajo, educación, enfocadas al individuo y a la sociedad comunitaria”.
Y al exterior –prosigue el experto– se debe manejar la diplomacia que debe buscar la coordinación y colaboración, no sólo en el intercambio de información, sino de cooperación en todas las acciones para atender un tema tan importante como una pandemia que no tiene fronteras.
“Colaboración y coordinación con los países hermanos de nuestro entorno geopolítico y geoestratégico, destacando, en el caso de la pandemia que nos ocupa, la protección social ante la presencia inevitable del virus, obsesionada por la gran movilidad global procedente de países que están siendo golpeados, y por sus efectos mortales”, subraya el general Sánchez Gutiérrez.
Considera que la inteligencia estratégica es fundamental para el logro de los objetivos del Estado. En este caso, indica, ya se está definiendo por la presión internacional e interna, donde la contención sigue siendo la prioridad, y donde la organización para enfrentarla se empieza a manifestar.
En México, las Fuerzas Armadas cuentan con un plan de acción integral basado en la estructura y experiencias de un modelo probado con la identificación de las capacidades y necesidades acorde a la magnitud del problema, el Plan DN-III, un modelo probado que ha ido evolucionando para casos de emergencia.
La Secretaría de la Defensa Nacional identifica las zonas donde se están presentando los efectos de esa pandemia: se empieza a coordinar con las autoridades locales desde el punto de vista geográfico para activar los albergues, determinar las necesidades, el presupuesto para el equipamiento y la obtención de los recursos humanos necesarios para atenderlo.
El Plan DN-III está en su segunda fase para la etapa de equipamiento y la coordinación estatal, en el que Fuerzas Armadas participan en el auxilio con una estrategia que implica la magnitud de la pandemia, para aminorar, disminuir, contener los daños que pueda sufrir la población y la atención directa de la pandemia, para pasar posteriormente a la fase de recuperación y  reintegración a las condiciones normales de la sociedad.
Actualmente, considera, el país está actuando reactivamente, ya que el DN-III es un plan reactivo que se prepara para tomar las medidas y atender el auxilio. “De las dos sopas que teníamos ya nada más nos queda una, hay que asumirlo como corresponde con medidas restrictivas en las fronteras, el aislamiento,  medidas preventivas, ya que no tenemos todavía la identificación plena de la dimensión del problema”.
Ello, porque indica que el proceso de gestación del virus ya está encima y no se tiene capacidad para hacer pruebas masivamente en el país. Hay que buscar soluciones y el cuidado en el tránsito que se da diario a la frontera Norte: hay un flujo tremendo de mercancías y de personas, legales e ilegales.
Agrega que “nuestra frontera Sur también es una frontera sumamente porosa [a pesar de] ese freno que tenemos en nuestra Guardia Nacional en la frontera Sur. Hay que tomar las medidas restrictivas correspondientes. Necesitamos colaboración, cooperación en el tema de ese flujo fronterizo”.
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"HABLANDO de PERDIDAS": LUFTHANSA la COMPAÑIA AEREA que PIERDE 1 MILLON de EUROS por HORA en TIEMPOS de CORONAVIRUS...16 mil 666 euros por minuto.

El grupo de transporte aéreo más grande de Europa, la compañía alemana Lufthansa, pierde actualmente un millón de euros "por hora" a raíz del coronavirus y necesitará "apoyo" público, declaró su director Carsten Spohr en un videomensaje enviado a los empleados.
"No podremos superar esta crisis cada vez más larga sin apoyo del Estado", dijo Spohr en este video interno difundido el miércoles por la noche y que la Afp consultó este jueves.
"Perdemos cerca de un millón de euros por hora", agrega Spohr.
El sector del transporte aéreo atraviesa una crisis sin precedentes a raíz de la pandemia de Covid-19. Cientos de aviones se encuentran en tierra y casi todos los vuelos han sido anulados debido al cierre de fronteras decidido por muchos países.
"Actualmente transportamos por día menos de 3 mil pasajeros, en vez de los 350 mil en tiempos normales", es decir una baja de 99 por ciento, explicó el director de Lufthansa.
La capacidad de transporte, es decir el número de asientos que ofrece la compañía en sus aviones, se redujo a sólo 5 por ciento y 700 de sus 763 aviones están en tierra, en varios aeropuertos, incluyendo una pista de aterrizaje en Fráncfort.
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