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martes, 22 de abril de 2025

“TODO el ARSENAL TECNOLOGICO”: LA “INTELIGENCIA AEREA SOBREVUELA desde EE.UU la FRANJA NORTE de MEXICO en MAS de 50 VUELOS con CAPACIDADES de GUERRA ELECTRONICA”…mientras Mexico se resiste y esconde la basura bajo el sofá.


La frontera sur de los EE.UU al Norte de Mexico,ya se convirtio en un laboratorio de vigilancia total: donde los drones trazan mapas de sombras, los satélites leen huellas desde el éter, entre los hilos invisibles de la inteligencia aérea contra el narco,aun protegido por la capa que todo tapa como secuela del primer piso de la complicidad y un segundo bajo escrutinio del panóptico aéreo ,mientras la frontera respira entre sensores infalibles y soberanías en tensión.

La Fuerza Aérea de Estados Unidos ha incrementado dramáticamente sus operaciones de vigilancia en la frontera con México, ejecutando más de 50 misiones durante abril de 2025. Este despliegue sin precedentes refleja un cambio estratégico significativo en la política de seguridad fronteriza estadounidense, con implicaciones importantes para la relación bilateral entre ambos países.

Escalada operativa y despliegue militar sin precedentes

Las estadísticas publicadas recientemente confirman que el Pentágono ha intensificado de manera extraordinaria sus actividades de vigilancia en la región fronteriza. Desde principios de abril, se han realizado al menos 53 misiones de combate para fortalecer la seguridad fronteriza, acumulando más de 570 horas de vuelo total. 

Esta actividad representa un cambio drástico respecto a los patrones históricos, pues anteriormente el Pentágono realizaba aproximadamente una sola misión mensual de vigilancia en la frontera.

La intensificación comenzó a evidenciarse en febrero de 2025, cuando las Fuerzas Armadas estadounidenses efectuaron al menos 18 misiones de vigilancia en un período de apenas 10 días, utilizando sofisticados aviones espía. Este incremento coincide con directivas del presidente Donald Trump para catalogar a los cárteles mexicanos como organizaciones terroristas, dando prioridad estratégica a la frontera sur por encima de otras preocupaciones internacionales.

“Proteger la patria es nuestra máxima prioridad y siempre lo será”, declaró el jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea, David W. Allvin, quien confirmó que estas misiones “ayudan a mantener la soberanía, la integridad territorial y la seguridad de Estados Unidos”.

Coordinación interinstitucional y operaciones conjuntas

La Fuerza de Tarea Conjunta de Inteligencia para la Frontera Sur, con sede en la Base Aérea Davis-Monthan en Arizona, coordina estas complejas operaciones de vigilancia. Este centro operativo integra a analistas de inteligencia que colaboran directamente con la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP). Hasta marzo, el Comando Norte había asignado aproximadamente 40 analistas de inteligencia de la Fuerza Aérea específicamente para esta misión fronteriza.

Este esfuerzo coordinado forma parte de una estrategia más amplia que incluye la “Operación Plaza Spike”, una iniciativa dirigida específicamente contra los cárteles que facilitan el flujo de fentanilo desde México hacia Estados Unidos. Esta operación busca interrumpir actividades en las “plazas”, territorios controlados por cárteles ubicados al sur de la frontera, que funcionan como puntos estratégicos para las operaciones de tráfico.

Arsenal tecnológico: plataformas aéreas y capacidades de vigilancia avanzadas

El Pentágono ha desplegado una impresionante variedad de plataformas aéreas para estas misiones, utilizando lo mejor de su arsenal tecnológico de inteligencia, vigilancia y reconocimiento (ISR).

U-2 “Dragon Lady”: el legendario avión espía de alta altitud

Los aviones U-2 del 9º Ala de Reconocimiento de la Base Aérea de Beale en California representan una de las plataformas más emblemáticas utilizadas en estas operaciones. A pesar de sus casi 70 años desde su primer vuelo en 1955, el U-2 sigue siendo una herramienta formidable para la recopilación de inteligencia.

Operando a altitudes superiores a 70,000 pies (21,212+ metros), estas aeronaves pueden transportar una variedad de sensores avanzados que incluyen cámaras electro-ópticas, infrarrojas y radares de apertura sintética. Sus actualizaciones recientes incluyen el Sistema de Reconocimiento Electro-Óptico SYERS-2C, que proporciona mejor rendimiento óptico y seguimiento de largo alcance más preciso, permitiendo la detección de amenazas en diversas condiciones climáticas.

El U-2 ha demostrado una notable adaptabilidad, habiendo participado en ejercicios militares recientes como “Bandera Naranja” en 2020, donde funcionó como centro de comunicaciones aerotransportado en coordinación con aviones F-35.

RC-135 Rivet Joint: la plataforma de inteligencia electrónica

El RC-135 Rivet Joint del Ala 55 de la Base de la Fuerza Aérea Offutt en Nebraska representa otra plataforma crucial en estas operaciones. Este avión especializado está diseñado para detectar, identificar y geolocalizar señales en todo el espectro electromagnético.

Con capacidad para transportar a más de 30 personas, incluyendo tripulación, oficiales de guerra electrónica, operadores de inteligencia y técnicos de mantenimiento, el RC-135 funciona como un verdadero centro de análisis volante. En febrero de 2025, uno de estos aviones (matrícula 64-14845) fue detectado realizando misiones sobre el Golfo de California, manteniéndose en aguas internacionales a aproximadamente 83 km al suroeste de Cabo San Lucas.

P-8 Poseidon: vigilancia marítima y terrestre multifuncional

La Armada estadounidense ha contribuido significativamente con aviones P-8 Poseidon, originalmente diseñados para guerra antisubmarina pero adaptados para misiones de inteligencia sobre tierra y mar. Equipados con el radar AN/AY10, estos aviones pueden rastrear embarcaciones superficiales y proporcionar imágenes de alta resolución de entornos terrestres, marítimos y litorales.

Los P-8 han realizado numerosos vuelos a lo largo de la frontera, operando desde Florida, California y la Base de la Fuerza Aérea Davis-Monthan en Arizona. Según fuentes militares, estas aeronaves están capturando imágenes detalladas de la región fronteriza como parte de la estrategia de vigilancia.

Sistemas no tripulados: drones y globos aerostáticos

Las operaciones también incluyen sistemas no tripulados como los RQ-4 Global Hawk, pilotados remotamente por el 319º Ala de Reconocimiento en la Base de la Fuerza Aérea Grand Forks en Dakota del Norte[1]. Adicionalmente, la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza opera drones MQ-9 Reaper para vigilancia continuada.

El MQ-9 Reaper, con una velocidad máxima de 480 km/h y capacidad para transportar diversas combinaciones de sensores, incluye la suite AN/AAS-52 de Raytheon con sensores multiespectral y designador láser[9]. La cámara integrada puede leer una matrícula a 3,200 metros de distancia, transmitiendo esta información en apenas 1.2 segundos a través de enlace satelita.

Complementando esta flota aérea, el gobierno estadounidense opera varios globos aerostáticos con radar (TARS – Tethered Aerostat Radar System) alrededor de la frontera sur[10]. Estos dispositivos pueden rastrear actividades en un radio de hasta 230 millas y permanecer en el aire durante períodos de entre dos semanas y un mes, sirviendo como radares flotantes equipados con cámaras de alta definición.

Implicaciones diplomáticas y respuesta de México

La intensificación de las operaciones de vigilancia estadounidenses ha generado reacciones por parte del gobierno mexicano. El secretario de la Defensa Nacional de México, general Ricardo Trevilla Trejo, ha negado que estas actividades constituyan espionaje, asegurando que las fuerzas armadas mexicanas mantienen control total sobre las operaciones que aeronaves estadounidenses realizan cerca de la frontera.

A pesar de reportes en prensa sobre presuntas misiones encubiertas con drones MQ-9 Reaper sobre territorio mexicano por parte de la CIA, el general Trevilla Trejo afirmó que “no hay ningún indicio” de actividades de espionaje o violaciones al espacio aéreo mexicano. Según el funcionario, estas operaciones responden a una estrategia implementada meses atrás como parte de labores de inteligencia y cooperación entre ambos gobiernos.

La Secretaría de la Defensa Nacional (DEFENSA) confirmó que aviones como el RC-135V Rivet Joint detectado sobre el Golfo de California se mantuvieron en aguas internacionales, fuera del espacio aéreo mexicano. Por su parte, un portavoz de la Fuerza Aérea estadounidense ha declarado: “Respetamos la soberanía de México. No necesitamos el permiso de otra nación para volar en el espacio aéreo internacional”.

Objetivos estratégicos: más allá de la migración

Aunque el control migratorio ha sido un elemento central en la retórica oficial, los objetivos de estas operaciones van mucho más allá. La vigilancia aérea intensificada busca recopilar inteligencia sobre cárteles extranjeros, tráfico de drogas y personas, conformando un enfoque multidimensional hacia la seguridad fronteriza.

La Operación Plaza Spike, anunciada por la CBP, tiene como objetivo específico atacar a los cárteles que facilitan el flujo de fentanilo y otras drogas sintéticas hacia Estados Unidos[2]. Esta operación busca revelar la identidad de altos líderes de los cárteles, los llamados “jefes de plaza”, para aumentar la presión pública y policial sobre ellos. Los métodos incluyen la incautación de ganancias ilícitas y el escrutinio de entidades comerciales transfronterizas relacionadas con actividades ilícitas.

Este enfoque coincide con la intención del presidente Trump de catalogar a ciertos cárteles mexicanos como organizaciones terroristas extranjeras, lo que representa un cambio significativo en la política exterior estadounidense hacia México.

Conclusión

La intensificación sin precedentes de las operaciones de vigilancia aérea estadounidense en la frontera con México representa un cambio paradigmático en la estrategia de seguridad fronteriza. El despliegue de aviones de reconocimiento de alta tecnología como el U-2, RC-135 Rivet Joint, P-8 Poseidon, y sistemas no tripulados como el RQ-4 Global Hawk y MQ-9 Reaper, demuestra la prioridad que la administración actual otorga a esta región.

Mientras el gobierno mexicano mantiene que estas operaciones forman parte de un marco de cooperación y niega incursiones en su espacio aéreo, la magnitud e intensidad de la vigilancia plantea interrogantes sobre las implicaciones a largo plazo para la relación bilateral. El enfoque en los cárteles como potenciales organizaciones terroristas sugiere una transformación fundamental en cómo Estados Unidos conceptualiza y aborda los desafíos de seguridad en su frontera sur.

La combinación de tecnología avanzada, coordinación interinstitucional y presión diplomática configura un nuevo capítulo en las complejas dinámicas fronterizas entre Estados Unidos y México, donde la inteligencia aérea juega ahora un papel protagonista sin precedentes en la historia reciente.

Con informacion: INFODEFENSA/

EL “FOBAPROA de DON AMLO”: LA “EVIDENCIA EXHIBE los CONTRATOS y los MULTIMILLONARIOS PERDONES FISCALES”…un inutil de mente cerrada que siempre mantuvo la boca abierta.


El discurso de López Obrador siempre fue de rechazo al rescate de empresas en problemas financieros, como ocurrió con el Fobaproa. Pero en la realidad su gobierno perdonó montos multimillonarios en impuestos a transnacionales, como fue el caso de la petrolera Paragon, a la que le canceló adeudos por más de 17 mil millones y, casi a la par, asignó contratos por casi 64 mil millones de pesos a la compañía que adquirió el 100% de sus acciones.

Verónica Ayala, periodista de MCCI, explica cómo tras la cancelación de las deudas millonarias que Paragon Offshore Limited tenía con el SAT, la empresa que compró sus acciones fue beneficiada con contratos de pemex.

En un lapso de apenas un mes, el SAT canceló adeudos por más de 17 mil millones de pesos a la petrolera Paragon Offshore Limited, y casi a la par una compañía que compró sus acciones empezó a recibir multimillonarios contratos en Pemex que en el pasado sexenio sumaron casi 64 mil millones de pesos.

En esta singular operación resultaron beneficiados integrantes de la familia Miguel Bejos, que tuvieron una relación de amistad con el anterior presidente Peña Nieto y que en el sexenio de AMLO se convirtieron en los mayores contratistas, incluso por encima de Carlos Slim.

Venden acciones y les dan perdón

De acuerdo con documentos recopilados por Mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) la petrolera multinacional Paragon Offshore Limited se declaró en quiebra en 2018, por lo que vendió sus acciones a Borr Drilling Limited, una contratista de perforación internacional que fue constituida en Bermudas en 2016 y que cotiza en la Bolsa de Valores de Oslo desde agosto de 2017.

Borr Drilling Limited liquidó el 100% de las acciones de Paragon el 29 de marzo de 2018, con lo que a partir de entonces se convirtió en la única dueña de la petrolera.

Cuando esa transacción se concretó, Paragon mantenía una multimillonaria deuda de impuestos con el gobierno de México, la cual nunca pagó.

En el sitio en internet que tenía Paragon Offshore se menciona que desde marzo de 2018 el 100% de sus acciones fueron vendidas a Borr Drilling Ltd.

Un año y medio después de que Paragon fue vendida a Borr Drilling, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) le perdonó sus adeudos fiscales, según consta en reportes oficiales.

En un lapso de apenas un mes, entre el 30 de septiembre y el 31 de octubre de 2019, el SAT canceló “por insolvencia” adeudos a dos filiales de Paragon Offshore Limited por 17 mil 288 millones de pesos.

Adeudos de filiales de Paragon Offshore al SAT:
Paragon Offshore Contracting SARL:
Adeudo 12.270.100.927
Adeudo 2393.548.212
Adeudo 3486.302.376
Adeudo 4929.680.331
Adeudo 517.370
Adeudo 61.839.217.682
Adeudo 72.374.353.978
Adeudo 84.450.277.550
Adeudo 91.107.897.036
SUBTOTAL13.851.395.462
Paragon Leonard Jones LLC
Adeudo 12.527.463.997
Adeudo 2416.314.470
Adeudo 3104.123.752
Adeudo 4389.401.296
Adeudo 515.430
SUBTOTAL3.437.318.945
TOTAL17.288.714.407

El adeudo no se le cobró a Borr Drilling, a pesar que desde marzo de 2018 era la única dueña de las acciones de Paragon, como la propia compañía reporta en su sitio en internet. En sitios especializados del sector petrolero se informó que Borr Drilling, controlada por el inversor noruego Tor Olav Troeim, compró Paragon Offshore por 232.5 millones de dólares, incluidas 31 plataformas.

Las dos filiales de Paragon a las que se les cancelaron los adeudos tenían su domicilio fiscal en un edificio de oficinas virtuales en la avenida Miguel de Cervantes, frente al Hospital Español, según refieren documentos oficiales.

Oficio en el que consta que los notificadores del SAT fueron a buscar a las filiales de Paragon en su antigua oficina, cuando el 100% de los activos ya habían sido adquiridos por Borr Drilling.

En una visita que hicieron notificadores del SAT, se menciona que las compañías petroleras desalojaron las oficinas virtuales desde 2019.

Los adeudos se detallan en 14 notificaciones emitidas por la Administración Central de Verificación de Hidrocarburos.

Los contratos se multiplican en alianza con familia Miguel Bejos

Meses antes de la cancelación de la deuda fiscal, Borr Drilling empezó a recibir multimillonarios contratos en Pemex a través de Opex Perforadora, una compañía en la que participan integrantes de la familia Miguel Bejos, los mayores contratistas del anterior sexenio.

Opex, Akal y Perforaciones Estratégicas e Integrales Mexicana (Perfomex), empresas de la familia Miguel Bejos, están asociadas con Borr Drilling, como consta en estas actas.

Borr Drilling tiene participación accionaria en Opex, Perforadora Profesional Akal-I y Perforaciones Estratégicas e Integrales Mexicana (Perfomex), empresas que nacieron a la par de la administración federal de López Obrador.

De acuerdo con actas del Registro Público de Comercio, en las tres empresas participa como accionista Borr México Ventures Limited, una empresa dada de alta el 21 de marzo del 2019 en el Registro de Compañías de Escocia, en el Reino Unido, y que es filial de Borr Drilling Limited, según documentos consultados por MCCI.

En informes presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de EU, Borr Drilling menciona su sociedad con Opex, Akal y Perfomex.

Las tres empresas tienen también como accionista a la compañía Operadora, Productora y Exploradora Mexicana, que pertenece a la familia Miguel Bejos, que fue cercana al ex presidente Enrique Peña Nieto.

Alfredo Miguel Bejos, José Miguel Bejos y Alejandro García Bejos, han figurado como apoderados e integrantes de sus consejos de administración, según consta en actas.

Mantenimiento Express Marítimo y Heliservicio, en las que participan también los Miguel Bejos, son otras dos empresas beneficiadas con contratos de Pemex.

Los contratos

Opex Perforadora, constituida el 23 de noviembre de 2018, una semana antes del inicio del sexenio de AMLO, recibió entre 2019 y 2022 dos contratos que sumaron más de 36 mil 509.3 millones de pesos. 

La empresa obtuvo su registro ante el SAT el 28 de noviembre de 2018, tres días antes de que asumiera el poder López Obrador.

El primer contrato a Opex fue adjudicado en marzo del 2019, lo obtuvo en conjunto con Borr Drilling México, y fue por 350 millones 910 mil dólares, para la “puesta en operación de las unidades productivas con apoyo de intervenciones a pozos en el Golfo de México”.

En marzo de 2019, meses antes de que se cancelaran las deudas a Paragon, Borr Drilling recibió en consorcio con Opex un primer contrato petrolero por 350 millones de dólares.

El segundo contrato de intervenciones a pozos, por más de mil 477 millones de dólares, fue adjudicado en octubre del 2022 a Opex Perforadora y Perforadora Integral de Oriente Ixachi, con la que comparte empresas accionistas. 

Perforadora Profesional Akal-I, empresa filial de Opex, fue constituida el 20 de agosto del 2019, a ocho meses de haber iniciado la administración de AMLO. Esta compañía recibió entre 2022 y 2023, también en conjunto con Perforadora Integral de Oriente Ixachi, dos contratos que suman más de 10 mil 417.8 millones de pesos. 

Mientras que Perforaciones Estratégicas e Integrales Mexicana (Perfomex), creada el 26 de marzo del 2019, obtuvo en julio del 2022 un contrato que asciende a más de mil 148.8 millones de pesos, por concepto de arrendamiento de plataforma.

Un reporte presentado por Pemex en la conferencia mañanera del 9 de febrero del 2022, ya ubicaba desde entonces a Opex Perforadora y a Perforadora Profesional Akal-I entre los principales proveedores de Pemex Exploración y Producción (PEP) en este sexenio.

Según dicho informe, Opex había recibido desde 2020 pagos de la paraestatal por 11 mil 176 millones de pesos, mientras que Perforadora Profesional Akal-I sumaba 5 mil 938 millones de pesos.

Junto con Perfomex, que obtuvo en su primer año un contrato por 776 millones de pesos, las tres empresas acumulaban entonces asignaciones por al menos 17 mil 890 millones de pesos en tres años, ubicándose incluso por encima de compañías como Baker Hughes, de la multinacional italiana Eni y la estadounidense Weatherford.

Más contratos asignados a Akal, Opex y Perfomex, empresas asociadas a Borr Drilling, compañía que adqurió el 100% de los activos de Paragon.

Perfomex cuenta con una empresa hermana constituida en septiembre del 2019 como Perforaciones Estratégicas e Integrales Mexicana II (Perfomex II), que también tiene como accionistas a Operadora, Productora y Exploradora Mexicana y a la escocesa Borr México Ventures Limited, y en la que también participa la familia Miguel Bejos.

Otra de sus empresas beneficiadas con contratos de Pemex es Heliservicio, creada en 2012. La compañía tiene entre sus accionistas a Proyectos Globales de Energía y Servicios CME -de José y Alfredo Miguel Bejos- y en ella participan Alfredo Miguel Bejos y Alejandro García Bejos. 

En diciembre de 2022, esta empresa recibió junto con Servicio Integral Técnico de Aeronaves dos contratos que suman más de 10 mil 336.4 millones de pesos. 

Mientras que Mantenimiento Express Marítimo, en la que participa también la misma familia, ha recibido entre 2018 y 2023 al menos 19 contratos -seis de ellos en un mismo día- que suman más de 5 mil 329.5 millones de pesos.

Los asociados también ganan con el Tren Maya

Petróleos Mexicanos no es la única área del anterior Gobierno que benefició con contratos multimillonarios a empresas vinculadas a la familia Miguel Bejos. 

La portuguesa Mota Engil, una de las constructoras favoritas en el sexenio anterior, y que en México es actualmente presidida por José Miguel Bejos, recibió adjudicaciones por más de 17 mil 418.5 millones de pesos como parte del proyecto del Tren Maya, que fue la obra insignia del ex presidente Andrés Manuel López Obrador. 

El empresario es identificado como cercano al ex presidente Enrique Peña Nieto, a quien incluso solía acompañar a jugar golf. 

Pero también en el sexenio de López Obrador sus empresas corrieron con suerte y no solo con Pemex, pues Mota-Engil México ganó la concesión para construir el primer tramo del Tren Maya. 

En abril de 2020, un consorcio encabezado por esta empresa recibió un contrato por 13 mil 394.9 millones de pesos para la construcción del primer tramo de 228 kilómetros de este proyecto, comprendido entre Palenque, en Chiapas, y Escárcega, en Campeche. 

Mota-Engil México obtuvo también otro contrato por 4 mil 23.6 millones de pesos por los trabajos del tramo comprendido entre las localidades de Chiná y Campo de Tiro, al sur y norte de la ciudad de Campeche, respectivamente. 

Una investigación de Latinus, publicada el pasado 9 de enero de 2024, reveló audios de conversaciones donde el empresario tabasqueño Amílcar Olán, identificado como amigo de los hijos del Presidente, asegura haber obtenido en seis meses 250 millones de pesos por contratos para el abastecimiento y traslado de balastro para las obras del Tren Maya. 

En los audios difundidos por el medio, Olán señala que una persona identificada como “Pepe Miguel” se ha reunido con Gonzalo López Beltrán -conocido por amigos como Bobby- y que empresas que participan en el Tren Maya, como “Mota” buscan venderse balastro entre ellas. La referencia coincide con el nombre del empresario José Miguel Bejos, presidente de Mota Engil México. 

“Que estuvo Bobby con Pepe Miguel y que recorrió el tramo, ahí en la zona de Tulum”, señala en una parte. 

“Ya se volvió un coyotaje hasta entre consorcios, Mota ya le quiere vender a Carso, porque como ya terminó su tramo y saber que Carso está hasta el tronco, ya le quiere vender”, dice más adelante. “O sea me lo quiere comprar a mí para vendérselo a Carso”.

Con informacion: Mexicanos contra la Corrupción y la Impunidad/

“RECESION y OTRO SEXENIO PERDIDO ?”: “EDITORIAL de DIARIO ESPAÑOL le TUPE a la MEDIOCRIDAD del GOBIERNO SIN CLARIDAD”…en medio de la pereza mental,la coba diligente y uso de dinero de pensiones o fideicomisos para salir de apuros.


Una editorial publicada hoy en EL PAÍS México ,presenta un análisis crítico sobre la situación actual del país, enfatizando la urgente necesidad de claridad en el discurso público y las políticas gubernamentales para enfrentar los problemas estructurales que aquejan a la nación. 

El texto argumenta que México se encuentra atrapado en una conversación pública superficial que no logra abordar de manera efectiva los desafíos fundamentales que determinarán su futuro.

La Crisis de Claridad en el Discurso Público Mexicano

El editorial comienza señalando uno de los rasgos más preocupantes del momento actual: el extravío en la forma en que México afronta sus problemas más complejos. Citando a Ortega y Gasset, el autor enfatiza que los tiempos actuales demandan “claridad, claridad” como requisito fundamental para avanzar. Esta referencia no es casual, pues establece desde el inicio la tesis central del texto: la falta de claridad como obstáculo principal para el desarrollo nacional.

El autor critica duramente lo que denomina “pereza mental” y “coba diligente” de analistas, medios y actores políticos que se enfocan exclusivamente en eventos inmediatos (Trump, desapariciones, corrupción, etc.) sin profundizar en análisis más incisivos y sofisticados. Utilizando una metáfora médica, argumenta que sin un diagnóstico correcto de la enfermedad, cualquier intento de cura resultará infructuoso, situación en la que actualmente se encuentra México.

La Claridad como Imperativo Nacional

El editorial plantea que el verdadero nombre del juego para México es “claridad” en tres niveles fundamentales:

  1. Claridad en la definición de objetivos
  2. Claridad en los resultados concretos, tangibles y medibles que se buscan
  3. Claridad en las políticas para alcanzar dichos objetivos

Esta claridad debe orientarse hacia metas específicas como el crecimiento económico sostenible, el incremento de la competitividad y la productividad, la ampliación de oportunidades de inclusión y equidad, y el fortalecimiento de la complejidad y diversificación económica.

Un Campo Minado de Obstáculos Estructurales

El texto identifica tres grandes obstáculos que impiden el avance del país y que constituyen un auténtico “campo minado” para el desarrollo nacional.

Deterioro del Estado de Derecho

La primera trampa identificada es la sistemática destrucción del Estado de derecho, condición indispensable para otorgar seguridad jurídica a todos los actores sociales, incluidos los agentes económicos. El editorial menciona que hasta 2023, el gobierno federal había ejecutado más de 500 expropiaciones de tierras, afectando a numerosas empresas nacionales y extranjeras. Esta conducta de abuso y arbitrariedad, imitada por gobiernos estatales, deja a los particulares en un claro estado de indefensión.

También señala la disposición discrecional de recursos de fondos de estabilización, pensiones y fideicomisos para paliar problemas en las finanzas públicas. El editorial lamenta que el llamado “Plan México” haya omitido cualquier acción seria para garantizar plenamente el Estado de derecho.

Estancamiento Económico y Baja Productividad

El segundo obstáculo se relaciona con la transformación económica de México gracias a tratados comerciales internacionales. Según datos del Harvard Growth Lab citados en el editorial, México ocupa la posición 22 entre las economías más complejas y 52 entre las más ricas per cápita de 145 estudiadas. Sin embargo, el crecimiento medio del PIB per cápita ha sido de 0% en los últimos cinco años, principalmente debido a la ineficiencia de la inversión y la mala calidad del gasto público.

Las proyecciones actuales sitúan a México en la mitad inferior de países a nivel mundial en términos de crecimiento, lejos del 4% registrado entre 1988 y 2000. El editorial advierte que el país podría enfrentar otro sexenio perdido y posiblemente una recesión.

Crisis de Productividad y Talento

El tercer escollo identificado se refiere a la baja productividad y los problemas en la formación, atracción y retención de talento. El texto proporciona datos alarmantes: en los últimos 33 años, la productividad total de los factores ha sido positiva solo en nueve años, con un promedio negativo de -0.51% durante ese período.

El editorial señala que el factor de peor desempeño ha sido el laboral, especialmente preocupante en el caso del capital humano con educación superior y posgrado, cuya aportación ha sido de cero puntos porcentuales.

El Desajuste entre Educación y Mercado Laboral

Un aspecto particularmente destacado por el editorial es el desajuste entre la formación académica y las necesidades del mercado laboral en México, lo que genera una crisis de talento en sectores clave.

De los aproximadamente 450,000 jóvenes que egresan anualmente de educación superior, más del 55% proviene de carreras tradicionales (derecho, contaduría, administración, humanidades, ciencias sociales), mientras que en países de la OCDE este promedio es de apenas 25%[4]. Esta desproporción contribuye a que el 49.2% de los desempleados en México (según datos del INEGI para el cuarto trimestre de 2024) tenga educación media superior y superior.

Más preocupante aún, según encuestas de Manpower para el primer trimestre de 2025, más del 70% de las empresas en México reportan escasez de talento en sectores específicos como transporte, logística, automotriz, tecnologías de la información, finanzas, energía, consumo, ciencias de la salud y manufactura. Es decir, existen vacantes laborales, pero no hay talento adecuado para cubrirlas.

El editorial plantea que la pregunta inteligente, citando a Fernando Reimers, no debería ser “qué graduados necesita el mercado para satisfacer las necesidades actuales”, sino “qué industrias y puestos de trabajo podríamos crear si tuviéramos el talento adecuado”.

Conclusión: Contra la Mediocridad, Claridad y Liderazgo Inteligente

El editorial concluye que los problemas estructurales de México no pueden atribuirse únicamente a factores externos (“la pandilla de la Casa Blanca”), ni se corregirán con “simulación, incompetencia o buenas intenciones”. La abundante confusión no generará la claridad necesaria.

Citando a Siri Hustvedt, quien a su vez cita a Goebbels, el autor recuerda que “No hay nada que confunda tanto a la gente como la falta de claridad o de rumbo”. El mensaje final es contundente: México necesita con urgencia claridad y un liderazgo inteligente, capaz y realista para impedir que la mediocridad se convierta en el orden natural de las cosas.

Este llamado a la claridad se presenta como un antídoto necesario frente a lo que el título del editorial denomina “la confusión y la mediocridad” que caracterizan la situación actual del país. El texto constituye una crítica profunda a la falta de visión estratégica y pensamiento sofisticado en el abordaje de los problemas estructurales de México, proponiendo la claridad como valor fundamental para cualquier intento serio de desarrollo nacional.

Con informacion: OTTO GRANADOS/DIARIO ESPAÑOL/ELPAIS/

“6 MUERTOS y un SOBREVIVIENTE”: “CAYO el PAPA al POZO,se METIO el HIJO, ENSEGUIDA OTRO,NO SALIAN y LLEGO la POLICIA AYUDAR pero TAMPOCO SALIO NINGUNO”…un accidente inicial terminó en tragedia.


Una tragedia que ha conmocionado a la región Mixteca de Oaxaca deja al descubierto serias deficiencias en los protocolos de rescate y seguridad en espacios confinados. 

Seis personas perdieron la vida en un pozo de aproximadamente 12 metros de profundidad en Tezoatlán de Segura y Luna, tras un intento de rescate que evidencia la falta de equipamiento adecuado, capacitación y procedimientos de emergencia. Un adolescente logró sobrevivir y está recibiendo atención médica, mientras las autoridades investigan las causas que convirtieron un accidente inicial en una tragedia múltiple.

La Cadena de Eventos Fatales

El Accidente Inicial

La secuencia de eventos mortales comenzó cuando Pedro Ortega Girón, de 53 años, propietario de una purificadora de agua, cayó accidentalmente al pozo del cual se abastecía su negocio. Este incidente, que podría haber sido un accidente aislado, se transformó rápidamente en una tragedia colectiva debido a una serie de decisiones precipitadas y la ausencia de equipos de seguridad adecuados.

Al percatarse de que su padre no salía del pozo, su hijo Omar Ortega Pérez, de apenas 16 años, descendió intentando rescatarlo, quedando también atrapado en el interior. La situación se agravó cuando otro adolescente, Josué Martin Espinoza, también de 16 años, ingresó al pozo con la intención de ayudar. Estos primeros intentos de rescate, realizados sin equipo de protección ni conocimientos técnicos, sentaron las bases para la cadena de fatalidades que seguiría.

Intervención Policial Fallida

Ante la gravedad de la situación, familiares de las víctimas alertaron a la policía municipal, cuyos elementos acudieron prontamente al lugar. Sin embargo, la respuesta de los agentes, aunque bien intencionada, evidenció graves deficiencias en su preparación para este tipo de emergencias. Tres policías municipales —Perfecto Alonso Castro de 39 años, Norberto Rivera Montesinos de 44 años y Víctor Fabricio Martínez— ingresaron uno tras otro al pozo para intentar rescatar a las víctimas.

La intervención policial, realizada sin equipamiento especializado para espacios confinados ni mediciones previas de la calidad del aire en el interior, resultó igualmente infructuosa y mortal. Los tres agentes quedaron atrapados en el interior, presumiblemente afectados por la falta de oxígeno o la presencia de gases tóxicos, incrementando el número de víctimas a seis personas.

Las Víctimas de la Tragedia

Identificación de los Fallecidos

El saldo mortal de esta tragedia incluye tanto a civiles como a elementos policiales que acudieron en su auxilio. Entre las víctimas confirmadas se encuentran:

  1. Pedro Ortega Girón, de 53 años, propietario de la purificadora de agua
  2. Omar Ortega Pérez, de 16 años, hijo del propietario
  3. Josué Martin Espinoza, de 16 años
  4. Perfecto Alonso Castro, de 39 años, policía municipal
  5. Norberto Rivera Montesinos, de 44 años, policía municipal
  6. Víctor Fabricio Martínez, policía municipal

Mientras los cuerpos de cinco de las víctimas fueron recuperados relativamente pronto, el cuerpo de Josué Martin Espinoza permanecía aún sin rescatar hasta la noche del lunes 21 de abril, complicando las labores de los equipos de emergencia.

El Único Sobreviviente

En medio de esta tragedia, existe un rayo de esperanza. Alexis Flores Torres, de 16 años, fue rescatado con vida del interior del pozo y trasladado inmediatamente a un centro hospitalario de la región Mixteca, donde recibe atención médica especializada. Las circunstancias específicas que permitieron su supervivencia, mientras los demás quedaron atrapados fatalmente, no han sido esclarecidas por las autoridades hasta el momento.

Respuesta de Emergencia y Rescate

El Llamado de Auxilio

La desesperación ante la magnitud de la tragedia llevó a la presidenta municipal de Tezoatlán de Segura y Luna, Tarcila Irma Félix, a emitir un mensaje urgente a través de redes sociales solicitando ayuda inmediata: “Teozoatlán de Segura y Luna… la presidenta Tarcila Irma Félix solicita ayuda ya que 6 personas se metieron a un pozo pero no salen… se metieron los hijos y no salieron; asimismo, los policías tampoco salieron…”. Este mensaje evidenció tanto la gravedad de la situación como la falta de recursos locales para enfrentar la emergencia.

Despliegue del Cuerpo de Bomberos

En respuesta al llamado de auxilio, elementos del Heroico Cuerpo de Bomberos de Oaxaca (HCBO) fueron desplegados desde la estación Sur, especializada en búsqueda y rescate. El equipo partió aproximadamente a las 16:00 horas del lunes 21 de abril, trasladándose con equipamiento especializado para evaluar las condiciones del pozo y determinar la estrategia adecuada para el rescate de las víctimas.

A su llegada, los bomberos se enfrentaron a un escenario complejo que requirió valoraciones técnicas detalladas antes de proceder. La corporación realizó evaluaciones para determinar la presencia de gases tóxicos y otros factores físicos que pudieran complicar las labores de rescate. Esta valoración profesional permitió confirmar lo que posiblemente fue la causa de las muertes: acumulación de gases tóxicos o falta de oxígeno en el espacio confinado.

Deficiencias y Fallas Detectadas

Ausencia de Protocolos de Seguridad

Una de las fallas más evidentes en este caso fue la ausencia total de protocolos de seguridad para espacios confinados. El pozo, utilizado para abastecer una purificadora de agua, carecía aparentemente de medidas básicas de protección que hubieran impedido la caída accidental de su propietario. Tampoco existían procedimientos claros para actuar en caso de emergencias en este tipo de instalaciones, lo que derivó en una respuesta improvisada y fatal.

Respuesta en Cadena Sin Planificación

El análisis de los hechos revela un patrón de rescate improvisado donde cada persona ingresaba al pozo sin planificación ni equipamiento adecuado al ver que quien había entrado anteriormente no salía. Esta respuesta en cadena, aunque motivada por la urgencia y el deseo de ayudar, resultó trágicamente contraproducente y multiplicó el número de víctimas. La falta de coordinación y evaluación previa de riesgos fue determinante en el desenlace fatal.

Carencia de Equipamiento Especializado

Ninguno de los primeros respondientes —tanto civiles como policías municipales— contaba con el equipamiento básico para ingresar a espacios confinados[6]. La ausencia de detectores de gases, equipos de respiración autónoma, arneses de seguridad y líneas de vida fue una falla crítica que condenó los intentos de rescate al fracaso y a la muerte de los rescatistas. Este tipo de equipamiento es esencial para cualquier operación en espacios donde la atmósfera puede ser peligrosa.

Deficiente Capacitación en Emergencias

La tragedia pone de manifiesto serias deficiencias en la capacitación del personal de seguridad pública municipal para enfrentar emergencias en espacios confinados. Los policías que acudieron al lugar, aunque movidos por su deber de auxiliar, carecían de los conocimientos técnicos para identificar los riesgos asociados con pozos profundos, como la posible acumulación de gases tóxicos o el desplazamiento del oxígeno por otros gases como el metano o el dióxido de carbono.

Demora en la Respuesta Especializada

Aunque no se especifica en las fuentes el tiempo exacto que tardó en llegar el equipo especializado de bomberos, resulta evidente que su intervención se produjo cuando ya se habían consumado las seis muertes. Esta demora pudo estar relacionada con la distancia geográfica, la falta de comunicación oportuna de la emergencia o la disponibilidad limitada de equipos especializados en zonas rurales como la Mixteca oaxaqueña.

Este incidente debe servir como un doloroso recordatorio de la importancia de la prevención, la capacitación adecuada y el equipamiento apropiado en situaciones de emergencia. Las autoridades municipales, estatales y federales tienen ahora la responsabilidad de implementar medidas correctivas que eviten que tragedias similares se repitan en el futuro, honrando así la memoria de quienes perdieron la vida en un acto de valentía mal dirigido por la falta de recursos y conocimientos adecuados.

Con informacion: PROCESO/