ACUSAN al IMSS-TAMAULIPAS de CONVERTIR la SALUD en un NEGOCIO de "MILLONES de PESOS"...y le ponen nombre y apellido al problema.

Hace un calor del diablo; 45 grados en Nuevo Laredo, suficiente para cocer un huevo en el cofre en un auto. En la clínica del IMSS, en La Fe, el aire acondicionado no sirve en gran parte del área pública.

“Ahí andábamos pidiendo permiso en el baño del Oxxo”, contó una derechohabiente

La semana pasada no había ni sanitarios, porque tampoco había agua. El personal tenía que ir al Oxxo de enfrente a pedirlo prestado. Cuando se los cerraron, se fueron a Soriana, donde sólo les prestaron uno.

El elevador está de adorno, no sirve. Para ir al segundo piso hay que subir escaleras.

La salud es sagrada; sin embargo, para funcionarios del IMSS de Tamaulipas es simplemente un negocio de millones de pesos.
El IMSS en Tamaulipas ha permitido compras infladas hasta tres veces más en precios de medicamentos y productos, de acuerdo con documentos revisados en el sistema de transparencia de compras del IMSS, y especialistas consultados por El Mañana. 

“Quienes acuden a estos servicios, son precisamente la clase media y la baja, la población más vulnerable… Estas prácticas de compras discrecionales en el IMSS promueven la corrupción y dañan a la sociedad”, explicó Leonor Gómez Barreiro, investigadora especialista en transparencia y recursos públicos y ex directora nacional de México Infórmate.

En una revisión realizada al IMSS delegación Tamaulipas, se encontraron muestras de gasto excesivo y sobrepagos en compras realizadas directamente, sin licitación, por cientos de millones de pesos. Pastillas compradas al triple del precio, medicamentos que otros estados los compraron mucho más barato, y por exactamente el mismo producto, y hasta compras de papel de baño por millones de pesos fueron adquiridos con sobrepago de casi medio millón de pesos.

ACUSADO DE CORRUPCIÓN

La delegación de Tamaulipas, dirigida por Roberto Jaime Hernandez Báez, ha sido acusada por el mismo personal de corrupción, y divulgada en medios de Tamaulipas.
“Trabajadores del Instituto Mexicano del Seguro Social -IMSS- en Tamaulipas salieron (en mayo del 2016) a protestar en la explanada del instituto ante las prácticas abusivas del delegado federal y por la falta de operación administrativa y política para atender las necesidades del instituto.

Se buscó entrevista con el delegado, quien hasta el cierre no dio contestación.

200 MIL PESOS MÁS CARO

Por ejemplo, en una compra por 299 mil pesos realizada el 2 de febrero del 2018, se compraron paquetes de apósitos (material médico) a 511 pesos la unidad. El mismo producto, con las mismas características, lo compró la Delegación de Coahuila en 132 pesos la unidad.

Esto significa, que Tamaulipas compró a 511 pesos el mismo producto que adquirió Colima en 132 pesos la unidad. En vez de pagar 299 mil pesos por 505 unidades pudo haber pagado 66 mil pesos. ¿Por qué se pagaron más de 200 mil pesos en una sola compra en el mismo producto?

BOLSAS DE ORINA, AL DOBLE DEL PRECIO

Lo mismo ocurrió con la compra de bolsas de orina el 2 de febrero. Las bolsas con especificaciones muy precisas de calidad, tamaño y dimensiones compradas en diferentes estados.

Tamaulipas gastó 698 mil pesos en 18 mil bolsas de orina. Cada bolsa fue pagada a 32.50 pesos. Sin embargo, la misma bolsa la compró la delegación de Sonora en 15 pesos.

Esto significa que las mismas bolsas, fueron compradas en Tamaulipas al doble. La delegación de Tamaulipas pagó 350 mil pesos de más por el mismo producto.

MEDIO MILLÓN EN PAPEL DE BAÑO MÁS CARO

Además de material médico, artículos cotidianos, como el papel de baño, también tiene sobreprecios comprados por Adjudicación Directa.

Tamaulipas hizo en una sola orden la compra de un millón 454 mil pesos en rollos de papel de baño, con especificaciones de 600 metros, tamaño jumbo. Pagó por cada unidad 438 pesos.

Sin embargo, la Delegación del IMSS Estado de México hizo la misma compra, del mismo papel de baño, con las mismas especificaciones, pero pagó mucho menos, a 334 pesos la unidad. Ellos hicieron la compra por licitación.

Tamaulipas pagó más de 100 pesos de diferencia por cada rollo, en compra directa, sin licitación. En vez de pagar un millón 454 mil pesos, pudo haber pagado menos de un un millón. ¿Por qué la urgencia de comprar casi millón y medio de pesos en papel sanitario?

LAS JERINGAS

Tamaulipas compró unas jeringas con especificaciones muy claras por 2 millones 121 mil pesos el 31 de mayo de este año.

Por cada unidad, la delegación del IMSS Tamaulipas, pagó 139 pesos y compró 13 mil 118 unidades, por adjudicación directa, sin licitación.

Las mismas jeringas, con exactamente las mismas especificaciones según el catálogo de producto del IMSS, fueron compradas dos días después por el IMSS de Nuevo León.

Sin embargo, el mismo proveedor se las vendió a 101 pesos cada unidad.

Tamaulipas pagó 139 pesos, Nuevo León sólo 101 pesos. Un sobreprecio de 38 pesos por unidad.

Esto significa que Tamaulipas pagó 2 millones 121, por algo que pudo haber pagado sólo un millón 334 mil pesos. ¿Por qué se pagaron unos 800 mil pesos de más en el mismo producto y con el mismo proveedor?

Estos son sólo algunos ejemplos. Vea en interiores, ejemplos de las compras a sobreprecio en Tamaulipas, en comparación con otras delegaciones del IMSS.

Fuente.-

QUIEN es el NARCO ?,la ESTRATEGIA "NO SABE,NO SUPO y de AHI el FRACASO"...en Mexico te matan porque se puede, es fácil y es barato.

“El narco”. “La violencia”. “El Estado”. “El crimen organizado”. “Los cárteles”.

La letanía del léxico de “la guerra contra las drogas” en México tiene como único equivalente el uso de las estadísticas de homicidios como alfa y omega del análisis de la(s) crisis de violencia(s) que conoce el país desde 2006.

En ambos casos, funcionan como bloques narrativos que, lejos de aclarar o documentar dinámicas precisas, sirven para apoyar posturas analíticas —por parte de los expertos, comentaristas o académicos— y políticas publicas –por parte de los gobiernos sucesivos.

Las palabras hechas conceptos, así como las explicaciones de “fue el narco”, “estaba vinculado con el narco”, “por algo lo mataron” participan del acostumbramiento y de la banalización de la violencia en México. Este vocabulario y cifras de la violencia, que ya nadie ve o lee.

Sobre todo, participan de la ceguera frente a lo que sucede al nivel más local de la violencia en México, de lo cual sabemos poco o nada. Una de las razones por las cuales las estrategias de seguridad han fracasado hasta ahora es por falta de conocimiento, datos confiables y diagnósticos desagregados sobre las crisis de seguridad.

En los últimos sexenios, la respuesta política de seguridad siguió un argumento que criminaliza a la escala municipal: las policías municipales son débiles, corruptas e inoperantes, entonces deben desaparecer. Por el contrario, si las fuerzas municipales y/o estatales son débiles, entonces constituyen un desafío que se tiene que atender, no desaparecer. Por ello, la nueva administración debería fortalecer los diagnósticos locales que permitan acercarse a las situaciones de violencia de cada territorio con un análisis que combine datos cualitativos y cuantitativos.1

Ilustración: Belén García Monroy

Lo que nos enseñan y nos esconden las cifras

En México, las estadísticas, a pesar de sus evidentes sesgos, sirven si de dejan de usar únicamente para comentar a posteriori y a grandes rasgos los brotes de violencia que vive casi permanentemente el país. Sirven si se usan para recordar que representan cantidades enormes de muertos, torturados, desaparecidos y desplazados que conoce el país.

Así, con la nueva administración apenas instalada, cabe mencionar los enormes desafíos con los cuales se encuentra Andrés Manuel López Obrador en cuestiones de seguridad pública.

Primero, 2018 será, sin duda, el año más violento de la historia contemporánea mexicana. De hecho, hasta junio, cada mes de 2018 fue el mes más violento de la historia.

Segundo, parece una aberración que, después de 12 años de “guerra contra las drogas”, estemos todavía tan alejados de las realidades locales del país. En México se producen infinitos comentarios sobre la violencia que “sube”, “baja”, “se desplaza” para formar “la nueva geografía del crimen” y “la dispersión de la violencia”, pero concretamente, ¿sabemos quién mata a quién, y porqué? La verdad, no. O muy poco.

A causa de esto, las “estrategias” de seguridad pública siguen persiguiendo el sueño trágico de querer atender de la misma manera a Los Cabos, en Baja California y Chilapa, Guerrero, a Juárez, Chihuahua y a Tecomán, Colima.

Esto se debe a que, en México, alrededor del 95% de los homicidios y el 94% de los delitos no se reportan. Y que únicamente el 1% de todos los delitos se investiga y se procesa. Es decir nada. 

En México, se mata porque se puede, porque es fácil y barato. Se mata porque las consecuencias judiciales son inexistentes. Y esto obviamente incluye al Estado, que es el que más puede. Y si el Estado asesina y desaparece impunemente, no hay razón para no buscar justicia propia.

Por otra parte, las estadísticas de homicidios conllevan sesgos cruciales a la hora de entender las dinámicas de la violencia al nivel local. La baja de la violencia en un municipio, por ejemplo, no necesariamente ilustra una mejora de la situación social y humana. Puede corresponder a un contexto, que existe en muchos territorios del país, de un municipio controlado por un grupo criminal o una autoridad de facto, que regula la vida de la municipalidad. Pero para darse cuenta de esto, hay que ir a los municipios a sacar los datos.

¿Quién es “el narco”?

“El narco”, cuando uno recorre el país haciendo trabajo de campo, es la gente. Es más, sucede, en la gran mayoría de los casos, que los habitantes de las regiones más violentas del país ni usen la palabra “cártel”. No únicamente porque llama la atención, sino también porque a ras de suelo el término no existe, ni quiere decir nada.

A los “narcos” se les dice “ellos”. Como lo dijo mucho mejor que yo el obispo de Chilpancingo-Chilapa, Salvador Rangel Mendoza, en abril de este año, y como me lo contó tanta gente durante recorridos de campo, el narco “es la gente. Es imposible cerrar los ojos, todos nos conocemos.”

Esta es la realidad mexicana: el narco es local.

La población local –incluyendo aquí a las autoridades locales– conoce la situación, las tensiones, los arreglos y las problemáticas que acechan a sus territorios. Conoce los terrenos, las brechas y las sierras, claves en el control humano y territorial de los grupos criminales. 

Conoce los narcos y no le queda otra que lidiar con ellos, discutir con ellos, trabajar para ellos, adaptar su vida a las reglas que ponen ellos. Porque de esto depende su supervivencia.

También es una realidad –y un desafío enorme– la falta de conocimiento local por parte, principalmente, del gobierno federal y de sus fuerzas. Durante mi trabajo de campo en Guerrero y Michoacán, en el contexto de las autodefensas, llamó mi atención que las fuerzas federales no conocieran la sierra, los apellidos importantes de la gente de la zona, incluidos los de los “narcos”, o el nombre de los ranchos claves para asegurar la seguridad en la región. Se apoyaban en las autodefensas para moverse por Tierra Caliente, hacer preguntas en los retenes y ganarse un mínimo de confianza con la población local. Sin ese conocimiento local, no podían hacer nada.

El punto no es convertir a la ciudadanía en informantes, sino emprender un cambio radical de paradigma en el diseño de la estrategia de seguridad pública. La desaparición de las policías municipales agrava la pérdida del vínculo de los gobiernos con los ciudadanos, así como su conocimiento fino de las dinámicas locales. Es urgente un cambio drástico de paradigma que busque la articulación y la coordinación entre las escalas de análisis y de gobierno, partiendo de lo local.

Por eso resulta crucial para la administración identificar los desafíos de seguridad en función de su impacto y de su fuero, sin enfocarse exclusivamente en el “crimen organizado” entendido como palabra “mágica” que encubre cualquier fenómeno delictivo. 

El crimen organizado es una de las múltiples vertientes que contribuyen y alimentan la violencia social. Segundo, es importante no invisibilizar o minimizar fenómenos de delincuencia como el robo común, el asalto y las violaciones, entre muchas, ni descartar estrategias de prevención del delito que integran dinámicas sociales de desarrollo local, acceso a la educación y al empleo, entre otras.

Para lograr esto, hay que acercarse a los municipios más violentos del país. 

AUTOR.-Romain Le Cour Grandmaison .

Candidato a doctor en la Universidad de la Sorbonne Paris-1. Su doctorado se enfoca en las dinámicas sociales de la violencia en México. Es también co-fundador y co-director del think tank Noria Research, investigador asociado de México Evalúa y consultor para varios organismos internacionales.

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1 Este argumento fue presentado de forma más amplia en el capitulo dos del libro Léase si quiere gobernar (en serio), “Rediseñar la estrategia de seguridad pública desde lo local” editado por México Evalúa en abril 2018.

(Imagen/WEB)

LOPEZ OBRADOR "NO ES REVANCHISTA",PERO se la VA COBRAR al CISEN "DESMANTELANDOLO"...los que acalambraban ahora estan acalambrados.

Funcionarios del Centro de Investigación y Seguridad Nacional (Cisen) fueron advertidos sobre una posible depuración y un recorte a partir de diciembre.

El virtual Presidente electo Andrés Manuel López Obrador proyecta reagrupar el Cisen y colocarlo bajo las órdenes de la futura Secretaría de Seguridad Pública (SSP), que encabezará Alfonso Durazo.

Actualmente, el órgano de inteligencia cuenta con unos 3 mil funcionarios, todos de confianza, indicaron fuentes de la Secretaría de Gobernación.

Mandos del Cisen aseguraron que todos los funcionarios del organismo están "blindados" en cuanto a disciplina y lealtad, pues se les practican exámenes de control y confianza dos veces al año, lo que no sucede en ninguna otra dependencia federal.

No obstante, directivos advirtieron cambios en el organigrama que implicaran despidos.

Los elementos del Cisen están dedicados actualmente a cinco tópicos en materia de seguridad nacional.

Uno de ellos es el de gobernabilidad democrática, que se basa en el monitoreo de lo que realizan los Gobernadores y otros funcionarios estatales en materia política y de seguridad y política para garantizar la estabilidad.

Otros se refieren a antiterrorismo y contrainteligencia; detección de operaciones del crimen organizado; enlaces internacionales, y la seguridad en aeropuertos de importancia.

Entre el 1 de diciembre de 2006 y junio de 2017, el Cisen presentó al Poder Judicial de la Federación 3 mil 607 solicitudes de intervención telefónica, de las cuales los jueces sólo rechazaron 79. El contenido de las intervenciones es un material reservado por 12 años.

Las tareas de los funcionarios del Cisen incluyen el envío de reportes al centro de operaciones.

El Cisen tiene reservado el número de su personal, la tecnología que utiliza, su directorio y su estructura, el detalle de sus instalaciones y las contrataciones que realiza.

"Una de las labores principales del Cisen es operar tareas de inteligencia, y en el ejercicio de esta labor este (órgano) desconcentrado goza de plena autonomía técnica, por lo que podrá hacer uso de cualquier método de recolección de información, siempre y cuando no se afecten los derechos humanos", indicó en respuesta a una solicitud de información.

A la espera

Eugenio Imaz, director del Cisen, ya habló con su personal y pidió tranquilidad mientras no se tomen decisiones definitivas respecto al futuro de ese cuerpo, que presume de contener y disuadir riesgos a la seguridad nacional.

López Obrador aseguró en campaña que lleva 40 años de ser el principal cliente del espionaje que se opera desde la Secretaría de Gobernación.

"Ahora que voy a triunfar una de las primeras cosas que voy a hacer, eso si por curiosidad social, curiosidad académica, como investigador que soy, quiero ir a ver mi expediente ahí en el Cisen y le voy a sacar una copia, porque es un documento histórico", sostuvo como candidato.

En las pasadas elecciones el Cisen reconoció que realizó labor de campo relacionada con los candidatos a la Presidencia y a las gubernaturas. La recopilación de esa información también es materia de reserva.

Lo que es un hecho es que directivos del Cisen ya recomendaron a sus elementos adelantar pagos e hipotecas, para evitar una carga de deudas, en caso de despidos.

fuente.-

TUMBA la PGR OTRA CABEZA al C.J.N.G y CAE "DON LUPE" el COORDINADOR REGIONAL del CARTEL de JALISCO...esa serpiente tiene mil cabezas.

La Agencia de Investigación Criminal (AIC) de la PGR detuvo ayer en Zapopan a José Guadalupe Rodríguez Castillo, "El 15" o "Don Lupe", presunto coordinador regional del Cártel de Jalisco Nueva Generación (CJNG) implicado en la desaparición de tres ciudadanos italianos, ocurrida el 31 de enero pasado en esa entidad.

Omar García Harfush, titular de la AIC, informó en conferencia de prensa que la Policía Municipal de Tecalitlán, presuntamente interceptó a Raffaele Russo, Antonio Russo y Vincenzo Cimmino y los entregó a la organización criminal que lidera el capo Rubén o Nemesio Oseguera Cervantes, "El Mencho".

En el operativo llevado a cabo ayer en el municipio conurbado de la ciudad de Guadalajara también fue detenido José Guadalupe Rodríguez Doroteo, "El Junior" o "Lupe".

"Derivado de investigaciones conjuntas entre la PGR, la Secretaría de la Defensa Nacional y la Secretaría de Gobernación, a través de la Policía Federal, se tiene conocimiento que José Guadalupe 'N' probablemente se encuentra relacionado con la desaparición de tres ciudadanos de nacionalidad italiana, ocurrida en Tecatitlán, Jalisco, el pasado 31 de enero", dijo.

"A través de trabajos de gabinete y campo, personal de las instituciones federales de seguridad obtuvieron información en la cual José Guadalupe 'N' posiblemente era el responsable de entregar recursos económicos a efectivos de la Policía Municipal de Tecatitlán, quienes serían los probables encargados de entregar a los ciudadanos italianos a la organización criminal antes referida".

El 24 de febrero pasado, la Procuraduría General de la República cumplimentó cuatro órdenes de aprehensión contra agentes de la Policía de Tecalitlán, quienes declararon que los italianos fueron interceptados en dicho municipio y llevados rumbo a la carretera de Jilotlán de los Dolores, para ser entregados a miembros del CJNG, por instrucciones de Hugo Enrique Martínez Muñiz, ex director de la Policía Municipal.

De acuerdo con García Harfush, "Don Lupe" era el presunto coordinador de la logística para la venta y tráfico de droga en los municipios de Ciudad Guzmán, San Gabriel, Tecalitlán, Tolimán, Tonila, Tuxpán Zapotiltic y Zapotitlán de Vadillo, en Jalisco, así como en Manzanillo, Minatitlán y Tecomán, Colima.

En el operativo de ayer, la AIC les aseguró a los detenidos diversas armas de fuego de diversos calibres, cartuchos útiles, metanfetamina y mariguana, así como un vehículo. 

"Cabe señalar que el aseguramiento de estas personas se realizó en estricto apego a debido proceso, en todo momento les fueron respetados sus derechos y durante su captura no fue realizado disparo alguno", añadió García Harfush.

"Don Lupe" y su presunto cómplice fueron trasladados a la Ciudad de México y puestos a disposición del Ministerio Público de la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delincuencia Organizada, con la finalidad de determinar su situación jurídica.

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A 50 AÑOS del BAZUCAZO del EJERCITO en la "PREPA de SAN IDELFONSO" que TERMINO en la MATANZA de TLATELOLCO...ayer como hoy,la violencia causo mas violencia.

El ataque del Ejército Mexicano contra el Antiguo Colegio de San Ildefonso durante el bazucazo del 30 de julio de 1968 destruyó más que la puerta histórica del recinto donde se refugiaban los estudiantes: fulminó también la posibilidad de resolver un conflicto que derivó el 2 de octubre en la matanza de Tlatelolco, coinciden participantes, testigos y estudiosos del movimiento.
(Video) 

"El bazucazo produce un escalamiento desmesurado del conflicto; lo que hace el Gobierno, en vez de resolverlo, es atizarlo, magnificarlo, potenciarlo en un contexto en el que los estudiantes nacen como sujeto social: es su bautismo de fuego. Después de 1968, en prácticamente todas las grandes luchas de México los estudiantes han participado", destaca el historiador Carlos Aguirre Rojas.

El boquete que la bazuca de los soldados abrió en la puerta de madera de la Escuela Nacional Preparatoria permaneció en la calle de Justo Sierra como símbolo de la tensión que se intensificaría las siguientes semanas, rememora Vicente Ramírez, entonces estudiante de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA) del IPN, y cuya hermana, inscrita en la Vocacional 7, repartía viandas a sus compañeros activistas.

Cumplían varios días movilizados, desde que el 22 y 23 de julio un pleito entre estudiantes de las vocacionales 2 y 5 --azuzados por porros--, contra alumnos de la preparatoria particular Isaac Ochoterena --incorporada a la UNAM-- involucró a los granaderos, quienes repartieron macanazos y bombas lacrimógenas.

El 26 de julio, cuando la Policía reprimió las marchas de jóvenes que, por un lado, protestaban contra la brutalidad policiaca y, por otro, conmemoraban los 15 años del asalto al Cuartel Moncada --germen de la Revolución Cubana--, comenzó una resistencia estudiantil que incluyó más enfrentamientos, relata Arturo Martínez Nateras, dirigente estudiantil en la época.

"El Gobierno apreció que no iba a poder y metió al Ejército, con bazucas, para tomar San Ildefonso. ¿Qué había dentro? unos cuantos muchachos, no era un cuartel ni un fuerte: ¡era una escuela!".

El bazucazo destrozó la puerta, pero fortaleció al movimiento, masificándolo, contrasta Martínez Nateras. Era común que las acciones del gobierno para controlar a la juventud le resultaran contraproducentes, dice.

A sangre y fuego

Mientras cursaba la carrera en la ESCA, Vicente Ramírez trabajó en la Secretaría de Hacienda, donde recompensaban a los empleados si apoyaban al Gobierno del Presidente Gustavo Díaz Ordaz, por ejemplo durante el "desagravio" a la bandera nacional el 28 de agosto de 1968. Fue la respuesta del régimen al izamiento de una tela rojinegra en el asta del Zócalo durante una concentración estudiantil.

"En Hacienda nos decían: los que quieran ir (a la manifestación en apoyo de Díaz Ordaz) tienen dos días de descanso. Y todos los burócratas íbamos de las oficinas de gobierno al dizque desagravio de la bandera; en la Plaza de la Constitución los tanques empezaron a dar vueltas. Yo me quité el saco para hacerles '¡ooole!' a los tanques; los demás compañeros hicieron lo mismo".

Aquel día, los burócratas dieron la espalda al Gobierno, asegura Martínez Nateras: "Ellos mismos denunciaba que eran acarreados".

Pero los militares no "toreaban" a los estudiantes que protestaban en las calles capitalinas. Ya desde el bazucazo los jóvenes comprendieron que estos actuarían "a sangre y fuego", dice el dramaturgo Felipe Galván, entonces alumno de la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas (ENCB).

"La bazuca fue un arma estrenada y diseñada previamente en la Segunda Guerra Mundial para perforar tanques metálicos. ¡Un arma de esa capacidad, imagínate lo que le hizo a una puerta de 300 años en el bazucazo! ¿Qué había detrás de esa puerta? barricadas. Los muchachos habían puesto sillas, pizarrones, todo lo que pudiera impedir el paso, pero también había muchachos. ¿Cuántos había? No lo sabemos. Fueron nuestros primeros muertos y desaparecidos".

Autor de más de 50 obras teatrales, miembro del Sistema Nacional de Creadores de 1993 a 2000, Galván participó en los mítines del movimiento estudiantil, dispuesto a enfrentarse con granaderos, pero no con los soldados.

"Tuve dos encuentros con granaderos, pero cuando llegaba el Ejército siempre corría. Con ellos no se jugaba", dice quien ha recreado teatralmente los sucesos de 1968.

En protesta por la violación a la autonomía universitaria durante el bazucazo, el Rector Javier Barros Sierra izó a media asta la bandera en Ciudad Universitaria y declaró que la UNAM estaba de luto. Al día siguiente encabezó una marcha.

Su actitud le granjeó un honroso sitio no sólo en la historia de la Universidad, sino en la de México, pondera Aguirre Rojas.

El nombre de Gustavo Díaz Ordaz se asocia, en cambio, con la masacre.

"Adopta actitudes cada vez más autoritarias, mientras los estudiantes adquieren apoyo popular. Cuando, por ejemplo, el Ejército toma el Casco de Santo Tomás, la gente arroja desde las azoteas agua hirviendo a los soldados y a los policías que van pasando, y ofrece refugio a los muchachos en su casa. El Gobierno tiene pánico de que el movimiento lo desborde y de que México --en la visión conservadora de Díaz Ordaz-- se desprestigie internacionalmente en las Olimpiadas: todo desemboca en el 2 de octubre", expone Aguirre Rojas.

Los restos de la puerta derribada en San Ildefonso permanecen en la UNAM como testimonio de aquel pánico que accionó las bazucas hoy hace 50 años.

M68, a escena

Teatro de Mentes presenta hoy, en el Antiguo Colegio de San Ildefonso, la obra Si hubiera, dedicada al bazucazo.

La pieza, del dramaturgo Felipe Galván, se inscribe en un ciclo dedicado al movimiento estudiantil de 1968, que pretende mostrar al público el desarrollo del mismo, sin reducirlo, como ocurre usualmente, al 2 de octubre.

El 18 de septiembre escenifican La noche que no fuimos historia, a un costado del teatro Isabela Corona; el 24 montan Un lugar en la memoria, en la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas y culminan el 2 de octubre con Conmemorantes y Únete Pueblo, en la Plaza de las Tres Culturas. Todas son obras de Galván.

En tanto, a través de la pieza Historia del Generalito, Érika Méndez evocará el bazucazo hoy a las 19:00 horas en el antiguo anexo de la Preparatoria 2 (San Ildefonso 30).

Fuente.-(imagenes/WEB)

CON "TODO y REBAJAS" JUEZ FEDERAL MANDA a la CARCEL de POR VIDA a SICARIOS de 'CHAPO"...con penas de 77 a 107 años.

Un juez federal dictó sentencias que van de los 77 a los 107 años de prisión a tres integrantes del Cártel de Sinaloa.

Los sentenciados fueron Mario León González, Aaarón Díaz Hernández “El Púas” y José Luis Hernández Gutiérrez alias “La Parka” o “Clave 25”.

En 2015, el juez Séptimo de Distrito de Procesos Penales Federales en Jalisco, había condenado a León González a 185 años, a Díaz Hernández a 175 y a Hernández Gutiérrez a 107 años, pero los tres presuntos criminales apelaron, por lo que un Tribunal ordenó la reposición del procedimiento.

Después de tres años de litigios, el juez sentenció a Mario León con 107 años seis meses de prisión y 400 días multa, equivalentes a 19 mil 040 pesos; a Aarón Díaz a 97 años seis meses de prisión y también 400 días multa; mientras que José Luis Hernández recibió una sentencia de 77 años seis meses de prisión y 250 días multa, equivalentes a 11 mil 900 pesos.

Los sentenciados fueron encontrados culpables por delincuencia organizada (delitos contra la salud y secuestro), homicidio doloso calificado y portación de armas de fuego de uso exclusivo del Ejército.

fuente.-

LA "MIRANDA WALLACE" CONSIDERA IMPOSIBLE la POLITICA de "REINSERTAR" a NARCOS de LOPEZ OBRADOR...prefiere la de "re-ensartar".

Tratar de reinsertar a la sociedad a miembros de la delincuencia organizada, como lo propone el próximo Gobierno federal, es prácticamente imposible, sostuvo la activista Isabel Miranda de Wallace, presidenta de la asociación Alto al Secuestro.

"Es gente que ya transgredió, pero más allá de eso, es gente que se ha acostumbrado a ganar dinero fácil, que dudo mucho que porque les otorgue un perdón un Presidente, una amnistía un Presidente, pudiera cambiar su situación. La verdad lo veo muy difícil", dijo sobre la estrategia de seguridad que aplicará el virtual Presidente electo, Andrés Manuel López Obrador.

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ASI CONSTRUYO el 'CHANGARRO" MIRANDA de WALLACE,la ACTIVISTA que "CUENTA y CUENTEA" con los SECUESTROS...le ha sacado lustre por lustros.

"Los elementos necesarios para el desarme, la desmovilización y reinserción de miembros de la delincuencia organizada", señala uno de los cuatro ejes temáticos de la consulta a realizarse entre el 7 de agosto y el 24 de octubre.

En entrevista, Miranda de Wallace consideró que un plan de reinserción como lo perfila López Obrador sería factible, por ejemplo, para quienes siembran o transportan drogas por necesidad.

"Pudiera ser para algunos casos, pero en sí el crimen organizado, los capos, las estructuras (criminales), yo lo veo prácticamente imposible; se corre el riesgo enorme de sacar a gente de la cárcel que es peligrosa", apuntó.

En el tema coincidió el abogado José Antonio Ortega, presidente del Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública y la Justicia Penal.

"No veo que se pueda reinsertar a personas que han agraviado fuertemente a la sociedad y, especialmente, en delitos graves, como secuestro, homicidio, violación, robo con violencia, ahí yo no veo la reinserción", indicó.

Para Ernesto López Portillo, secretario técnico del Foro Mexicano para la Seguridad Democrática, el objetivo de reinsertar a integrantes de la delincuencia organizada todavía no es claro.

"Tendríamos que entender a qué se refieren en términos de grados de participación en la delincuencia organizada".

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EL "JLTV",el VEHICULO que PRONTO SUSTITUIRA al "HUMVEE" USADO por EJERCITOS en el MUNDO...mas que un duro todo terreno.

El Joint Light Tactical Vehicle es mucho más que un programa destinado a relevar a un vehículo anterior, pues debe cargar con la losa de ofrecer un sustituto a la altura del mítico Humvee, un vehículo que desde su entrada en servicio y con variantes cada vez más protegidas y potentes ha sido la columna vertebral tanto del US Army como del US Marine Corps y, además, ha marcado a toda una generación de militares, a los que ha ofrecido una movilidad sin precedentes.

Historia

Todo comenzó en noviembre de 2006, cuando el Consejo Conjunto de Evaluación de Requerimientos (JROC por sus siglas en inglés) perteneciente al Departamento de Defensa de los EE. UU. aprobó un programa de recogida o solicitud de información. Dicho programa serviría para comenzar a trabajar en conceptos y capacidades concretas que las empresas participantes habrían de desarrollar y materializar mediante una serie de prototipos, eso sí, tras haber pasado varios filtros. A este programa, destinado al desarrollo y a la producción del nuevo vehículo táctico que debía equipar a las Fuerzas Armadas de los EE. UU. se le pasó a conocer bajo la denominación “Joint Light Tactical Vehicle” (JLTV) y su objetivo no podía ser más ambicioso: reemplazar al veterano Humvee.

A medida que pasó el tiempo, empezaron a surgir distintas grietas entre los interesados. Por un lado, la flota de Humvee era demasiado numerosa como para ser remplazada en relación 1:1 por el nuevo vehículo, por lo que hubo que limitar el alcance del programa. A esto se sumaron las desavenencias entre el US Army y el US Marine Corps, ya que estos últimos, por su carácter expedicionario, deseaban un JLTV más ligero que el que quería el US Army. Con todo, el programa terminó por ser aceptado por ambas fuerzas.

Para 2012 se había llegado a la conclusión de que el JLTV sería el primero de toda una familia de vehículos (FoV por sus siglas en inglés). El concepto “familia” implica la existencia de un gran porcentaje de comunalidad en los componentes y en los accesorios entre los distintos familiares, a la vez que la adopción de un diseño integral que, al menos sobre el papel, aporta un gran ahorro a nivel de costes de mantenimiento, logística y modernización a lo largo de toda la vida del programa.

En la recta final por obtener el contrato con el Army y el USMC quedaron tres contendientes:

• Oshkosh de Wisconsin que hacía unos años había ganado el contrato para el M-ATV
• AM General de Indiana
• Lockheed Martin Corporation de Tejas.

El JLTV estaba concebido para ser integrado en toda clase de unidades terrestres: aerotransportadas, de asalto aéreo, anfibias y hasta fuerzas pesadas, en las que se incorporarían como elementos de reconocimiento, maniobra y sostenimiento de la maniobra. Serían usados por unidades terrestres pequeñas que llevarían a cabo las siguientes misiones: patrullas de combate, reconocimiento a larga distancia, raids y escolta de convoyes.

Las pruebas LUT (Land Use and Transportation) arrojaron resultados no del todo satisfactorios. En primer lugar, todos los aspirantes habían ofrecido diseños con unas ventanas demasiado pequeñas que reducían enormemente la conciencia situacional. Además, la integración de los equipos para garantizar el mando y control fue mala, tal y como atestigua el informe del año fiscal de 2015:

Los JLTV sufrieron de una pobre integración del C3 por parte de los [tres] vendedores, afectando a la capacidad del comandante para ejercer el mando y control a nivel pelotón, a la capacidad para mantener la conciencia situacional, y a la capacidad para completar las tareas durante las misiones LUT”

Las pruebas de movilidad demostraron que los JLTV tenían especificaciones similares a las de un Up Armoured Humvee (UAH) sin el Módulo de Fragmentación 5 (la variante mejor protegida de estos) lo que es importante teniendo en cuenta el mayor peso de los JLTV. Por otra parte, todos los competidores experimentaron problemas con la suspensión, que había sido ideada entorno al Central Tire Inflation System (CTIS) o Sistema Central de Inflado de Neumáticos, debido a que ajustar los parámetros de ambos para que el vehículo tuviese un comportamiento adecuado en función del terreno consumía demasiado tiempo, lo que en más de una ocasión retrasó la maniobra y expuso a las unidades a nuevas amenazas, y es que nadie quiere perder el tiempo ajustando la presión de los neumáticos o la dureza de la amortiguación cuando le están disparando.

JLTV equipado con una estación de armas controlada remotamente y con el Sistema de Protección Activa Trophy, de Rafael. Foto – Rafael

Otro de los puntos negros de todos los candidatos al programa JLTV era que apenas tenían capacidad de transporte de abastecimientos, por lo que el tipo y de misiones que podían asumir y su autonomía quedaba reducida respecto a lo que había exigido el DoD. De hecho, los JLTV sólo podrían sobrevivir  por sí solos durante 24 horas, algo a todas luces insuficiente.

Por último, aunque no era un requisito del USMC o del Army, también se hizo notar que mientras que todas las variantes portapersonal de los viejos Humvee eran capaces de transportar carga y tropas, sus equivalentes dentro del programa JLTV no podían hacer esto último.

En cuanto a la fiabilidad de los diseños, medida en forma de MMBOMF o Promedio de Millas Antes del Fracaso Operacional de la Misión, hubo un claro ganador: El diseño de Oskhosh recorrió 11.350 Km, superando con creces el requisito estipulado de 3.800 Km, así como a los fiables Humvee, que llegaban a los 4.770 Km. Por el contrario, los diseños de AM General y Lockheed Martin obtuvieron malos resultados con 840 y 2.050 Km respectivamente.

En una prueba que comprendía 24 misiones, tanto el JLTV como el UAH completaron 15 de ellas, mientras que el diseño de AM General se quedó en 13 y el de Lockheed Martin en 12. Lo que es peor, en dichas simulaciones, curiosamente, los fracasos de Lockheed y Oskhosh se debieron sobre todo a las bajas sufridas en combate. En el caso del veterano UAH y del diseño ofertado por AM General, sufrieron menos bajas. Sin embargo la cifra es engañosa, pues en 9 de las 24 misiones el diseño de AM General sufrió problemas mecánicos que degradaron la capacidad para completar dichas misiones, por lo que también se exponía a sufrir menos bajas al no completarlas.

En cuanto al nivel de protección, uno de los pilares del programa JLTV, Oskhosh sobresalió claramente y aplicó con éxito los conocimientos adquiridos con el M-ATV, de tal forma que sus JLTV con el módulo de protección A fueron capaces de ofrecer el mismo nivel de protección que los M-ATV. Solo Lockheed Martin logró un nivel de protección similar, mientras que el diseño de AM General no cumplió con los requisitos.

Después de las pruebas anteriores y de muchas otras realizadas tanto en conjunto por parte del US Army y del US Marine Corps, como por separado, a lo largo de 2015 y 2016, fue elegido el JLTV Oskhosh, sin duda el producto más maduro de los presentados al programa. Así, en octubre de 2016 los primeros 657 JLTV junto a 25 remolques fueron entregados al Departamento de Defensa.

Fuente.-Revista de Armamento,Politica de Defensa y Fuerzas Armadas